近日，重庆某实业公司隆重召开了“精益与目视规划项目”首次会议，标志着公司全面推进现场管理水平提升、打造标准化、可视化现代工厂的重要一步。本次会议明确了项目目标、推进计划、资源保障及实施步骤，为后续高效落地奠定了坚实基础。

当前，汽车销售市场竞争日趋激烈，消费者对购车体验、服务效率的要求不断提升。为进一步优化内部运营流程、提升客户服务质量、增强企业核心竞争力，近日，重庆某汽车销售公司在公司会议室召开了精益与目视化规划项目启动会。公司各部门负责人、项目合作方新益为顾问团队成员参会，共同开启公司管理升级与服务优化的新征程。

近日，南通某智能科技公司正式启动精益目视规划项目，并与新益为集团达成深度合作，共同推进企业现场管理标准化、规范化的转型升级。项目首次会议于近期成功召开，标志着这一覆盖企业全区域的综合性提升工程进入实质性推进阶段。

近日，四川某新材料科技公司隆重召开精益现场管理项目第二阶段总结会。会议系统回顾了项目拓展期的改善历程与成果，表彰先进团队与个人，并明确下一阶段持续深化精益管理的工作方向。公司领导、各部门负责人、项目团队成员及新益为顾问50余人共同出席了本次会议。

近日，新益为与云南某科技发展公司召开了精益与目视化规划项目首次会议。新益为团队与云南某科技发展公司各运营中心高层领导共同出席，本次项目的启动旨在通过系统化的精益规划与全系统的目视化设计，打造标准化、规范化、可视化的现代化作业现场，为企业高质量发展注入强劲动力。

香港某实业公司精益管理项目迎来重要里程碑——经过近20天的全驻厂式密集辅导，第二期辅导计划进度检讨工作顺利完成，各项预定目标均圆满达成。本次辅导计划聚焦现场管理提升，在双方协作与全体员工的共同努力下，实现了现场环境、管理效率的双重飞跃，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

近日，重庆某机电公司精益管理项目月度总结会如期举行。会议全面复盘11月各改善小组工作成效，分享优秀改善案例，明确后续提升方向。公司领导、各项目组骨干及新益为顾问王老师共同参与，共话精益推进新篇章。

正式启航！公司经营管理提升启动大会隆重举行，开启卓越新征程！会上最庄严的环节——《经营管理提升项目改善团队授权书》签署仪式。冯总亲自授权负责人郑重签下名字。大会现场，群情激昂。冯总登台讲话，不仅再次强调了提升的深远意义，更充分肯定了前期诊断，并正式向全公司发出 “动员令并宣布项目正式启动”。

近日，重庆某装备公司精益降本与精益现场管理提升启动大会顺利召开。公司领导班子、全体中层干部、生产调度人员与新益为团队专家共同出席，标志着公司正式迈入以精益管理驱动高质量发展的新阶段。

近日，安徽某汽车模具公司携手新益为咨询公司，顺利完成了“精益TPM设备管理提升项目”第八期现场辅导。本期辅导以“自主运营深化、标准落地固化、团队能力内化”为主线，通过系统化的点检、培训与实战推演，进一步夯实了企业设备管理基础，推动了全员参与改善的文化落地，为持续提升生产综合效率注入了新动能。