在精益管理项目的推进过程中，近日我们迎来了第二阶段的总结工作，本次总结会议汇聚了效率组、准交组、现场组、质量组四个小组，推进办，顾问老师以及项目组组长英总，共同回顾工作成果，剖析问题，明确方向。

近日，山西某化工新材料有限公司隆重召开精益管理三期项目总结大会，50余人齐聚二楼会议室，全面回顾历时13个月的精益实践历程，展示硬核成果，表彰先进典范，为持续深化精益管理锚定方向。

为全面提升企业管理水平、提升设备效率、延长设备寿命、减少停机时间，重庆某精密机械公司于近日在公司工厂2楼会议室隆重召开“重庆某精密机械公司TPM第一期活动启动会”，公司高层领导、各相关部门负责人及项目组成员共同参会。本次会议旨在明确活动目标、部署推进计划、确定时间节点及保障机制，凝聚信心达成共识，确保方案内容落地生效，助力企业发展。

在制造业竞争日益白热化的当下，模架行业正经历从“规模驱动”向“效率驱动”的深刻变革。乐亭某模架科技公司敏锐把握行业趋势，以管理创新破局发展瓶颈。近日，乐亭某模架科技公司隆重召开精益生产管理项目启动大会，公司高层领导、各部门负责人及员工代表齐聚一堂，与新益为咨询机构专家共同开启精益管理新征程。此次大会通过组织架构发布、目标规划宣贯及全员宣誓等环节，明确了项目推进的路线图，标志着企业向高效能管理转型迈出关键一步。

在制造业转型升级的浪潮中，精益化管理已成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的关键引擎。作为汽车模具领域的领军企业，安徽某汽车模具公司始终以“智造未来”为使命，持续探索管理创新路径。近日，安徽某汽车模具公司隆重召开TPM设备管理提升项目启动大会。此次大会旨在全面推进公司生产设备管理升级，提升生产效率与产品质量，标志着公司在精益化管理道路上迈出重要一步。新益为咨询机构专家团队与公司领导、各部门负责人及员工代表共同参与了本次大会。

2025年6月3日，泰国四川会馆&泰国川渝总商会副会长邓仲云先生一行莅临新益为公司，进行了一次深入的交流与指导。此次访问不仅加强了双方的了解与友谊，更为未来的合作奠定了坚实的基础。邓仲云先生一行在抵达新益为集团后，受到了公司高层领导的热情接待。在随后的座谈会上，双方就各自的发展情况、业务领域以及未来规划进行了详细的介绍和交流。邓仲云先生对新益为集团在业界取得的成就表示赞赏，并认为双方在多个领域都有广阔的合作空间。

近日，广东某家居科技公司精益管理项目第三期总结暨表彰大会圆满召开，标志着本期精益项目工作阶段性收官，达成既定目标。本期以6S拓展区改善、高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1、成本控制等为主，在进行现场基础管理提升的同时，开展降本增效活动，全面助推企业管理实效提升。

面对日益激烈的市场竞争与行业“内卷化”挑战，重庆某机械制造公司与新益为达成战略合作，正式启动为期8个月的“质量管理提升”咨询项目。此次合作旨在通过系统性质量变革，实现产品合格率、客户满意度的跨越式提升，为公司在高端制造领域树立新标杆奠定坚实基础。启动会于近日在公司会议室隆重召开，公司主要骨干与优秀员工参与本次启动会。会议由苏总主持，主持人对与会嘉宾表示热烈欢迎，并简要介绍了本次项目的背景和意义。他指出，在当前市场竞争日益激烈的环境下，推行质量管理提升是企业核心竞争力、实现可持续发展、打造让客户满意的基础。

山西某新材料公司始终将精益管理作为提升竞争力的核心抓手，通过构建常态化监督机制，推动现场管理质效双升。精益推进办坚持每周五开展精益检查，累计完成45次检查（含联合专业检查），发现问题700多项，整改率超90%，为安全生产、效率提升注入强劲动力。以《6S现场检查表》《TPM现场检查表》为标准，每周五对生产现场进行全方位“体检”。涵盖6S管理六大维度及TPM设备维护要求，细化至设备清洁度、物料定置、标识规范、员工操作等50余项指标。通过高频次、高标准的检查，现场问题实现“即时暴露、动态清零”，有效避免了隐患积累。

在数字经济浪潮的推动下，企业数字化转型已成为必然选择。近日，新益云与重庆某科技公司正式召开数字管理项目启动会，双方将围绕企业资源管理、流程优化与数据驱动展开深度合作，共同打造行业数字化转型标杆案例。强强联手，开启数字化新篇章，作为西南地区领先的数智化解决方案服务商，新益云软件公司凭借十余年行业经验，已为数百家企业提供覆盖“财务、供应链、生产制造”的全链条数字化服务。此次合作，新益云将基于重庆某科技公司的业务场景与战略需求，定制开发高效、灵活的企业资源管理系统，助力其实现“降本增效、智能决策、生态协同”三大核心目标。