近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期项目圆满落下帷幕。在本次项目中，公司聚焦区域维持基准运营点检、库房尾料处理、班组长能力提升培训等关键环节，取得了显著成效，为公司的精益化管理和可持续发展奠定了坚实基础。区域维持基准运营点检作为6S管理的重要环节，在本期项目中得到了严格落实。公司制定了详细的点检标准和流程，明确了各区域的责任人和点检周期。通过定期的点检，及时发现并解决了现场存在的各类问题，如设备摆放不规范、物料标识不清晰等。这一举措不仅使生产现场的环境更加整洁有序，还提高了生产效率和产品质量。员工们在点检过程中逐渐养成了良好的工作习惯，对6S管理的理念有了更深刻的认识，区域维持基准的常态化运营得到了有效保障。

近日，新益为集团自主研发的“新益云供应链管理系统”正式通过国家版权局权威认证，该系统直击传统供应链协同效率低、数据孤岛严重等核心痛点，创新打造“订单流、物流、资金流”三流合一的智能中枢平台，成功贯通采购、生产、仓储、物流、销售五大核心场景，构建起覆盖供应链全生命周期的数字化管理体系。

为全面提升企业运营效率与管理水平，重庆某科技公司于近日开展了以“精益运营·质量筑基·人才赋能”为主题的管理者能力提升训练营第三期培训。本次培训覆盖QCC品管圈、QC七大工具、班组管理、TWI一线主管技能等核心模块，结合理论授课、案例分析、实操演练等形式，助力员工技能升级与管理体系优化，为企业高质量发展注入新动能。

近日，广东某家居科技公司精益管理项目（下称“项目”）第二期总结暨表彰大会圆满召开，标志着本期精益项目工作阶段性收官，达成项目既定目标。本期以6S拓展区改善为主，辅以高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1等内容。本次大会主要由全程视频回顾、团队成果展示、先进表彰、顾问组辅导点评、公司高层寄语等几个方面构成。现场出席的有公司萧总及旗下各级领导班子、项目先进人员、顾问组老师，远程在线的有公司陈总、咨询方李总、韦总。各方领导对本次阶段性成果都予以高度评价，在持续赋能的同时，也对项目提出了新的要求和目标。

为进一步提升企业基层管理水平，打造高效能班组长团队，新益为咨询于4月25日至26日组织开展了为期两天的《华为式班组长综合管理技能提升训练》专题培训，特邀资深企业管理培训师主讲，来自生产、技术等部门的20余名班组长及储备管理人员参与学习。此次培训通过理论讲授、案例剖析与情景模拟相结合的方式，深度解码华为基层管理精髓，为企业锻造新时代“兵头将尾”注入新动能。

近日，阳光洒在重庆某塑胶公司的厂区，公司内一片蓬勃向上的景象。这一天，备受瞩目的精益目视化管理项目一阶段总结大会在公司隆重举行，公司高层领导、各部门负责人以及精益改善团队的核心成员等16人齐聚一堂，共同见证这一具有里程碑意义的时刻，标志着公司在迈向精益化、标准化生产的道路上迈出了坚实且关键的一步。

近日，公司以“强基固本、激发动能”为目标，通过精益管理联合大检查、“锦智竞答，安创未来”知识竞赛及技能提升测试三大举措，构建“查、学、考”一体化管理体系，全面夯实精益基础，激发全员活力，为高质量发展注入新动能。一、联合大检查：查改结合，筑牢精益根基。由六大部门（设备、电仪、人事、生产、安全、推进办）组成的联合检查组深入生产一线，围绕“技能提升、6S管理、精益TPM”展开全方位核查。。1.技能提升：动态追踪培训实效人事处通过抽查培训记录、技能矩阵图更新及现场提问，验证培训成果。某车间“理论+实操”培训模式成效显著，技能矩阵动态更新率达100%；但个别部门存在专项培训记录缺失的问题，检查组要求限期整改并纳入考核。

近日下午，重庆某机电公司精益管理项目月度总结会在公司会议中心隆重召开。总经理田总、精益顾问团队、四大专项组全体成员及相关部门负责人齐聚一堂，全面检视项目首月推进成果，表彰先进典型，部署下阶段攻坚任务。会议通过“数据晾晒、问题剖析、标杆引领”三大主线，充分展现精益管理落地实效，为持续深化变革注入强劲动力。首战告捷：四大专项组晒出硬核“成绩单”会议伊始，效率提升组、准交付组、班组提升组、质量提升组依次登台，以“数据+案例+改善对比图”形式呈现3月份战果：效率提升组通过优化生产线布局和标准作业流程，设备综合效率提升，瓶颈工序产能提高，提前完成首月部分产品产能目标；

近日，印尼中爪哇中国工商联谊会会长朱明先生一行到访新益为集团，为集团发展带来新思路、新方向。朱明先生一行在新益为集团领导的陪同下，参观了集团总部，详细了解了集团的业务板块、运营模式以及在国内外的发展布局。在座谈会上，双方围绕新益为印尼公司的发展展开了深入探讨。朱明先生凭借对印尼市场的深入了解，从市场趋势、政策环境、文化差异等多方面为印尼公司的发展指明方向，提出了一系列具有针对性和可操作性的建议，助力印尼公司更好地融入当地市场，实现可持续发展。

近日，重庆某科技公司为期三天的管理者能力提升训练营1期在公司总部顺利落下帷幕。此次训练营活动从开展起，为期三天，旨在全面提升公司管理层的专业素养与实践能力，为企业的持续发展注入新的活力与动力。本次训练营活动内容丰富、形式多样，涵盖了6S理论知识培训、培训现场实操、高效班前会导入以及人员能力训练等多个关键环节。6S管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升企业现场管理水平、优化工作环境、提高工作效率具有重要意义。因此，训练营特别邀请了业内资深顾问袁老师，为参训的管理者们深入浅出地讲解了6S管理的核心理念、实施步骤及关键要素。