近日，安徽某汽车模具公司顺利完成精益TPM设备管理提升项目第五期辅导工作。本期辅导围绕自主运营提升、计划执行跟踪、重点任务推进等方面展开，多项指标达成预期，改善提案数量持续增长，团队协作与项目执行力进一步增强。

近日，四川某玻璃有限公司持续推进精益6S目视化管理项目，第四期辅导工作已顺利完成。本次辅导围绕现场改善、标识标准化、员工培训等方面展开，各部门积极响应，整改任务有序推进，现场管理水平显著提升。

近日，四川某新材料科技公司携手新益为集团持续开展第五期精益现场管理项目辅导。本期辅导由顾问团队驻场开展，围绕自主运营提升、标准化建设、人才培训等多方面展开系统推进，进一步夯实了企业精益管理基础。

近日，四川某玻璃公司携手新益为集团成功完成了精益6S目视化项目第三期辅导工作。本期项目聚焦于全厂区多个核心区域的现场改善与标准化建设，涵盖办公楼、生产前端、喷釉丝印贴花车间、烤花车间、车间附房、模修房及厂区电器柜等七大板块，取得了令人瞩目的阶段性成果。

近日，新益为集团与重庆某玻璃公司成功召开了“工厂目视规划项目”启动首次会，公司高层管理人员和新益为顾问老师齐聚一堂，共同为推进公司新工厂的标准化、智能化管理擘画蓝图。此次会议标志着公司在精益化转型与目视化升级领域迈出关键一步，旨在打造标准化、规范化的可视现场。

为全面提升企业目视化管理水平、优化生产作业环境，四川某包装材料公司于近日正式召开“精益与目视化规划项目首次会议”。各部门负责人及项目组成员共同参会，会议聚焦明确项目核心目标、部署全流程推进计划，进一步凝聚全员共识，为精益管理与目视化建设从方案设计到落地安装的闭环推进筑牢基础，助力企业实现高质量发展。

近日，山西某金属制品公司在办公楼二楼会议室举办了精益现场管理项目第一期阶段总结会议。公司总经理、副总经理，各团队干部，队长，推进办全体成员以及顾问老师齐聚一堂，对过去两周精益现场管理推进成果进行全面总结，并为下一阶段的工作做好规划部署。

近日，随着总结会议的顺利闭幕，江苏某建材公司精益6S管理第五期项目圆满完成阶段性目标。本期项目自启动以来，围绕区域维持基准导入、目视化设计标准化、结题工作部署及分子公司6S体系共建四大核心任务展开，覆盖六家分子公司，形成“总部统筹+分子公司联动”的推进模式，为企业管理效能提升注入新动能。

2025年6月至8月，新益为集团许鹏飞导师应重庆某材料股份公司邀请，分三期开展了题为《降本增利-精益管理系统》的专题实训。该公司总经理、各部门高层及中层管理人员近200人，分批完成了为期六天的“纤锋营”精益训练营培训。

广东某家居科技公司精益管理项目第一阶段圆满结题，现场革新与效率提升成果显著，近日，广东某家居科技公司隆重召开“精益管理第一阶段总结暨第二阶段启动大会”，全面回顾并展示了六个月的精益管理项目实施成果。会议系统总结了在6S管理、设备维护、班组建设、成本控制等方面的显著成效，标志着公司在精细化、标准化管理的道路上迈出了坚实的一步。