近日，四川某新材料科技公司召开精益现场管理项目启动会，公司管理层、新益为咨询团队及全体员工近200人齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。会议以“安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果效益化”为目标，标志着公司迈入全面深化管理改革的新阶段。“在这生机盎然的五月，我们齐聚一堂，共同见证公司精益现场管理项目的正式启动……”在主持人引导中，启动会正式开始。

锚定目标再出发 全员聚力促提升，近日，重庆某机电公司“精益管理项目4月工作总结会”在办公楼四楼会议室隆重召开。董事长丁总、董事长助理兼项目领导组组长田总、精益管理顾问团队及项目组全体成员出席会议。会议全面总结4月精益管理推进成果，表彰先进典型，部署下一阶段重点工作，进一步凝聚全员智慧与力量，为公司高质量发展注入强劲动能。

近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期项目圆满落下帷幕。在本次项目中，公司聚焦区域维持基准运营点检、库房尾料处理、班组长能力提升培训等关键环节，取得了显著成效，为公司的精益化管理和可持续发展奠定了坚实基础。区域维持基准运营点检作为6S管理的重要环节，在本期项目中得到了严格落实。公司制定了详细的点检标准和流程，明确了各区域的责任人和点检周期。通过定期的点检，及时发现并解决了现场存在的各类问题，如设备摆放不规范、物料标识不清晰等。这一举措不仅使生产现场的环境更加整洁有序，还提高了生产效率和产品质量。员工们在点检过程中逐渐养成了良好的工作习惯，对6S管理的理念有了更深刻的认识，区域维持基准的常态化运营得到了有效保障。

近日，新益为集团自主研发的“新益云供应链管理系统”正式通过国家版权局权威认证，该系统直击传统供应链协同效率低、数据孤岛严重等核心痛点，创新打造“订单流、物流、资金流”三流合一的智能中枢平台，成功贯通采购、生产、仓储、物流、销售五大核心场景，构建起覆盖供应链全生命周期的数字化管理体系。

为全面提升企业运营效率与管理水平，重庆某科技公司于近日开展了以“精益运营·质量筑基·人才赋能”为主题的管理者能力提升训练营第三期培训。本次培训覆盖QCC品管圈、QC七大工具、班组管理、TWI一线主管技能等核心模块，结合理论授课、案例分析、实操演练等形式，助力员工技能升级与管理体系优化，为企业高质量发展注入新动能。

近日，新益为与四川某纺织公司成功召开了“工厂目视规划项目”启动首次会，双方高层管理人员及核心团队齐聚一堂，共同为推进公司的标准化、智能化管理擘画蓝图。此次会议标志着公司在精益化转型与目视化升级领域迈出关键一步，旨在打造标准化、规范化的可视现场。会议围绕“工厂目视化规划”主题，系统部署了项目推进计划与实施路径，项目以打造标准化、规范化的作业现场为核心目标，项目覆盖全车间的精益规划以及全系统的目视化管理，包含公共区域、生产区、办公区、库房及辅助区域等，新益为将结合纺织行业特性及公司的文化理念，确保项目成果既贴合企业实际需求，又具备前瞻性布局。

为全面提升企业目视化管理水平、亮化厂区环境，重庆某氨纶公司于近日隆重召开“精益与目视化项目启动会”。公司高层领导、各部门负责人及项目组成员共同召开项目启动会。本次会议旨在明确项目目标、部署推进计划，并凝聚全员共识，确保精益管理与目视化建设落地见效，助力企业高质量发展。启动会围绕项目整体规划、目标设定、实施步骤及保障机制展开，共设置七大核心议程，为后续工作奠定了坚实基础。

近日，广东某家居科技公司精益管理项目（下称“项目”）第二期总结暨表彰大会圆满召开，标志着本期精益项目工作阶段性收官，达成项目既定目标。本期以6S拓展区改善为主，辅以高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1等内容。本次大会主要由全程视频回顾、团队成果展示、先进表彰、顾问组辅导点评、公司高层寄语等几个方面构成。现场出席的有公司萧总及旗下各级领导班子、项目先进人员、顾问组老师，远程在线的有公司陈总、咨询方李总、韦总。各方领导对本次阶段性成果都予以高度评价，在持续赋能的同时，也对项目提出了新的要求和目标。

为进一步提升企业基层管理水平，打造高效能班组长团队，新益为咨询于4月25日至26日组织开展了为期两天的《华为式班组长综合管理技能提升训练》专题培训，特邀资深企业管理培训师主讲，来自生产、技术等部门的20余名班组长及储备管理人员参与学习。此次培训通过理论讲授、案例剖析与情景模拟相结合的方式，深度解码华为基层管理精髓，为企业锻造新时代“兵头将尾”注入新动能。

近日，阳光洒在重庆某塑胶公司的厂区，公司内一片蓬勃向上的景象。这一天，备受瞩目的精益目视化管理项目一阶段总结大会在公司隆重举行，公司高层领导、各部门负责人以及精益改善团队的核心成员等16人齐聚一堂，共同见证这一具有里程碑意义的时刻，标志着公司在迈向精益化、标准化生产的道路上迈出了坚实且关键的一步。