在制造业转型升级的浪潮中，精益化管理已成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的关键引擎。作为汽车模具领域的领军企业，安徽某汽车模具公司始终以“智造未来”为使命，持续探索管理创新路径。近日，安徽某汽车模具公司隆重召开TPM设备管理提升项目启动大会。此次大会旨在全面推进公司生产设备管理升级，提升生产效率与产品质量，标志着公司在精益化管理道路上迈出重要一步。新益为咨询机构专家团队与公司领导、各部门负责人及员工代表共同参与了本次大会。

2025年6月3日，泰国四川会馆&泰国川渝总商会副会长邓仲云先生一行莅临新益为公司，进行了一次深入的交流与指导。此次访问不仅加强了双方的了解与友谊，更为未来的合作奠定了坚实的基础。邓仲云先生一行在抵达新益为集团后，受到了公司高层领导的热情接待。在随后的座谈会上，双方就各自的发展情况、业务领域以及未来规划进行了详细的介绍和交流。邓仲云先生对新益为集团在业界取得的成就表示赞赏，并认为双方在多个领域都有广阔的合作空间。

近日，广东某家居科技公司精益管理项目第三期总结暨表彰大会圆满召开，标志着本期精益项目工作阶段性收官，达成既定目标。本期以6S拓展区改善、高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1、成本控制等为主，在进行现场基础管理提升的同时，开展降本增效活动，全面助推企业管理实效提升。

面对日益激烈的市场竞争与行业“内卷化”挑战，重庆某机械制造公司与新益为达成战略合作，正式启动为期8个月的“质量管理提升”咨询项目。此次合作旨在通过系统性质量变革，实现产品合格率、客户满意度的跨越式提升，为公司在高端制造领域树立新标杆奠定坚实基础。启动会于近日在公司会议室隆重召开，公司主要骨干与优秀员工参与本次启动会。会议由苏总主持，主持人对与会嘉宾表示热烈欢迎，并简要介绍了本次项目的背景和意义。他指出，在当前市场竞争日益激烈的环境下，推行质量管理提升是企业核心竞争力、实现可持续发展、打造让客户满意的基础。

山西某新材料公司始终将精益管理作为提升竞争力的核心抓手，通过构建常态化监督机制，推动现场管理质效双升。精益推进办坚持每周五开展精益检查，累计完成45次检查（含联合专业检查），发现问题700多项，整改率超90%，为安全生产、效率提升注入强劲动力。以《6S现场检查表》《TPM现场检查表》为标准，每周五对生产现场进行全方位“体检”。涵盖6S管理六大维度及TPM设备维护要求，细化至设备清洁度、物料定置、标识规范、员工操作等50余项指标。通过高频次、高标准的检查，现场问题实现“即时暴露、动态清零”，有效避免了隐患积累。

在数字经济浪潮的推动下，企业数字化转型已成为必然选择。近日，新益云与重庆某科技公司正式召开数字管理项目启动会，双方将围绕企业资源管理、流程优化与数据驱动展开深度合作，共同打造行业数字化转型标杆案例。强强联手，开启数字化新篇章，作为西南地区领先的数智化解决方案服务商，新益云软件公司凭借十余年行业经验，已为数百家企业提供覆盖“财务、供应链、生产制造”的全链条数字化服务。此次合作，新益云将基于重庆某科技公司的业务场景与战略需求，定制开发高效、灵活的企业资源管理系统，助力其实现“降本增效、智能决策、生态协同”三大核心目标。

近日，四川某新材料科技公司召开精益现场管理项目启动会，公司管理层、新益为咨询团队及全体员工近200人齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。会议以“安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果效益化”为目标，标志着公司迈入全面深化管理改革的新阶段。“在这生机盎然的五月，我们齐聚一堂，共同见证公司精益现场管理项目的正式启动……”在主持人引导中，启动会正式开始。

锚定目标再出发 全员聚力促提升，近日，重庆某机电公司“精益管理项目4月工作总结会”在办公楼四楼会议室隆重召开。董事长丁总、董事长助理兼项目领导组组长田总、精益管理顾问团队及项目组全体成员出席会议。会议全面总结4月精益管理推进成果，表彰先进典型，部署下一阶段重点工作，进一步凝聚全员智慧与力量，为公司高质量发展注入强劲动能。

近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期项目圆满落下帷幕。在本次项目中，公司聚焦区域维持基准运营点检、库房尾料处理、班组长能力提升培训等关键环节，取得了显著成效，为公司的精益化管理和可持续发展奠定了坚实基础。区域维持基准运营点检作为6S管理的重要环节，在本期项目中得到了严格落实。公司制定了详细的点检标准和流程，明确了各区域的责任人和点检周期。通过定期的点检，及时发现并解决了现场存在的各类问题，如设备摆放不规范、物料标识不清晰等。这一举措不仅使生产现场的环境更加整洁有序，还提高了生产效率和产品质量。员工们在点检过程中逐渐养成了良好的工作习惯，对6S管理的理念有了更深刻的认识，区域维持基准的常态化运营得到了有效保障。

近日，新益为集团自主研发的“新益云供应链管理系统”正式通过国家版权局权威认证，该系统直击传统供应链协同效率低、数据孤岛严重等核心痛点，创新打造“订单流、物流、资金流”三流合一的智能中枢平台，成功贯通采购、生产、仓储、物流、销售五大核心场景，构建起覆盖供应链全生命周期的数字化管理体系。