目视化规划设计公司如何把改善前后的对比做成现场展示？新益为目视化规划设计公司概述：改善做完拍张照就归档，时间一长没人记得这儿原来什么样，改善的价值也跟着缩水。新益为围绕质量、成本、交期、安全、士气五个维度优化生产系统，改善前后对比是它辅导中常用的可视化手段。

目视化规划设计公司

一、改善前一定要留原始照片

改善前的原始照片一定要留，而且要赶在动手之前拍。角度、光线、范围都记下来，要把拍摄日期也带上。目视化规划设计公司做辅导时会把这一步写进流程：没拍原始照片的改善项，不算完成。道理很实在，没有之前做参照，之后的变化就缺了分量，参观的人看了只会觉得本来就该这样。留存原始照片花不了几秒钟，却是整个对比展示的根。

二、对比要选同一个角度

对比照要选同一个角度，这是最基本也最容易被忽略的一条。改善前蹲着拍、改善后站着拍，画面感完全对不上，说服力就打折。正确做法是站到同一个点、取同一个景别，连时间也尽量接近，光线才可比。目视化规划设计公司会给改善团队配一个简单的取景框，甚至在地上做标记，两个月后按着标记再拍一次，对比效果立刻不一样。取景框自己做就行，两根木条钉个直角，成本可以忽略。

三、展示要放在改善发生的现场

展示牌要挂在改善发生的那个现场，而不是集中挂在会议室。成果被现场的人天天看见，荣誉感才留得住；挂在走廊积灰，三个月就没人提。挂多高也有讲究，站着平视过去正好，别高过头顶。目视化规划设计公司定挂点时会跟着员工的动线走一遍，选他们每天必经的位置。新益为的NLEAN精益管理系统里有597个专业控制点，其中现场可视化的控制点对展示位置、高度、更新周期都有明确要求，照着做不容易跑偏。

四、数据比照片更有说服力

有数据的改善，要把数据放上去。搬运距离从多少米降到多少米、找料时间从几分钟缩到几十秒、在制品从几件减到几件，数字比照片更有说服力。目视化规划设计公司做展示设计时会把前后数据排成两栏，配上箭头，路过的人扫一眼就懂。新益为的6S咨询服务中心有星级评价体系，改善前后的量化对比正是评价的输入项，数据攒得规整，评星时直接可用。

五、更新和撤下要有规矩

展示牌的更新和撤下要有规矩。新改善上墙，老展示牌到期就该撤，一面积攒几十块，反而没人看。一般约定展示期三个月到半年，到期撤下或转成现场标准看板。改善成果如果已经固化成标准，就换个形式常驻，不必再占用对比展示的位置。有进有出，这面墙才能一直有人看，展示的意义也才一直在。撤下来的展示牌也不要一扔了之，改善前后的对比照片可以留档，作为下次类似改善的参照。

六、让改善的人被看见

展示牌上要留出改善者的名字。这条最能点燃热情。一个班组、几个人的名字挂在现场，每天上下班都能看见，比发奖金还有黏性。目视化规划设计公司做这类设计时会刻意把姓名栏做得显眼，还配上参与人的合影。新益为的TPM辅导中有一个共识：全员参与是设备管理见效的前提，改善展示把幕后的人推到台前，参与感就是这么一点点攒起来的。

七、对比墙也是新员工的教材

对比墙还是新员工入门的活教材。入职第一周领着在现场走一圈，看看这儿原来什么样、为什么改、改完省了多少事，比一周理论课都直观。改善的逻辑、现场的标准、做事的劲头，全在这几块牌子上。目视化规划设计公司做交付时会建议把对比墙写进新员工培训路线，作为认厂的第一站。新益为的班组管理体系里有人才育成这一环，人还没认全，现场的规矩先看明白了。

目视化规划设计公司如何把改善前后的对比做成现场展示？以上就是新益为目视化规划设计公司的相关介绍，做好企业的目视化规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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