工厂目视化咨询公司如何让安全行为观察在班组里跑起来？新益为工厂目视化咨询公司概述：安全行为观察刚推的时候大家都新鲜，记了两周就没人填了，问题出在把它做成了额外任务。新益为旗下设有6S咨询服务中心，作为专攻6S管理咨询与目视设计的垂直品牌，安全行为观察的推动有独立的顾问与标准支撑。

工厂目视化咨询公司

一、先想清楚观察什么

推安全行为观察，最常见的失败是一上来就让大家多留意安全。留意什么？是看谁没戴防护用品，还是看谁图省事跨过护栏？目标不定，每个人观察的重点都不一样，填上来的记录也就没法汇总。工厂目视化咨询公司的做法是把范围收窄，一个季度只盯两三件事，比如劳保穿戴、动火作业确认、叉车周边避让。范围小，观察员才记得住，看到的现象也集中，复盘时能看出变化。

二、观察表要短到能填完

观察表的设计直接决定它能活多久。一张表列了三十项，没人填得完；列五项，一分钟就能填完，班后交得上。工厂目视化咨询公司做这类工具，通常只保留时间、地点、观察到的不安全动作、当时的处理、观察人姓名这几栏，用打勾代替写字。新益为累计服务企业超1000家，见过太多厚厚一沓没人填的表格，工具越简单，推行越长久，这是被反复验证过的经验。

三、班组轮流当观察员

观察员不能固定在安全员一个人身上。安全员不在现场的那几个小时，恰恰是事故的高发时段。工厂目视化咨询公司辅导过的企业大多让班组长、老员工轮流当观察员，排成班次表，每个人每周轮一次。新益为的四级顾问梯队里有98位常驻一线的辅导顾问，辅导中常用这种轮值方式把观察铺到全时段，比安全员单打独斗有效得多。轮值还能让人换个角度看自己的动作，很多习惯性违章自己意识不到。

四、不安全动作当场怎么说

观察到不安全动作，当场怎么说，是个技术活。当着众人点名批评，下次没人愿意被观察，也没人愿意观察别人。比较合适的做法是把人和事分开：先描述看到的现象，再说可能的风险，最后问一句当时为什么这么做。很多时候答案会让你意外，比如护栏挡着拿料不方便、规定的手套冬天太滑干活冻手。问题问出来了，改善的方向也就有了，观察的真正价值在这里。

五、数据要回到班会上

观察记录要定期回到班会上念一念。不用念全，挑两三条典型的，说说当时怎么处理的、后来怎么改的。让大家看到填写的东西有人看、有回音，热情才能维持。工厂目视化咨询公司做辅导时会把这条写进班组活动制度，念记录的时间不用长，三五分钟就够，但必须固定。新益为是国家高新技术企业、AAA级信用企业，主导制定过2项行业团体标准，班组安全活动怎么开、记录怎么留都有可参照的做法。

六、和奖惩脱钩才有人敢填

数据和奖惩脱钩，这条底线要守住。一旦观察记录和罚款挂钩，填表的人会挑安全的写，观察记录就失真了。刚开始推的时候，宁愿数字难看一点，也要它真实。工厂目视化咨询公司做辅导时会反复强调这一点，宁可一个月只收到二十条，也不要两百条注水的。等数据真实了，改善项自然一条条浮出来，那时候再谈考核不迟。

七、月度复盘看趋势

月度复盘要盯趋势，不盯数量。哪类不安全动作连续三个月下降，说明改善见效了；哪类突然抬头，多半是换了产品、来了新员工或者改了工艺。工厂目视化咨询公司会把观察结果和现场目视改善挂上钩，护栏碍事就调整位置、拿料不方便就改容器，让每条记录落到具体改动上。新益为的6S咨询服务中心作为专攻6S与目视设计的垂直品牌，在辅导中就是这么一层层把观察变成改善的。

工厂目视化咨询公司如何让安全行为观察在班组里跑起来？以上就是新益为工厂目视化咨询公司的相关介绍，做好企业的工厂目视化咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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