目视化管理公司如何让应急物资在需要时拿得快、点得准？新益为目视化管理公司概述：应急物资最怕两种状态：用的时候翻不着，不用的时候没人管，等到检查才发现过期了。新益为的核心顾问全部来自世界及中国制造100强企业，人均操盘过10个以上项目，应急物资这类现场基础管理的做法在多行业项目里沉淀成了标准。

目视化管理公司

一、先盘清楚有哪些应急物资

动手整理之前，先把全厂的应急物资盘一遍。灭火器、消防砂、急喷淋、急救箱、应急灯、防毒面具，分区域列清单，一件一件对着实物核，丢掉坏的、过期的、对不上账的。盘点会发现不少意外：某车间的急喷淋十年前就堵了，某处的急救箱锁着打不开。目视化管理公司做项目时把这一步叫作摸底，清单整理完，才知道后面要管的是多少件东西、分布在多少个点。

二、每样物资要有固定位置

每样物资都要有固定位置，而且这个位置要写在台账里，不能是就放在车间角落。目视化管理公司定位置的原则是顺着应急动线走：着火点附近放灭火器，洗眼器挨着酸碱操作位，担架和急救箱放在出入口内侧。位置定了就要画线、编号、上图，三件事一起做。新益为累计服务企业超1000家，跨32个省市的上门服务中见过各种因地制宜的摆法，共同点是位置固定、图上能查。

三、位置标识要做到三米外可辨

标识要做到三米之外一眼可辨。箱子什么色、牌子上画什么、写多大的字，都有讲究：消防类用红色系，急救类用绿色系，化学品应急用黄色系，颜色和图形先于文字被人眼捕捉到。目视化管理公司做这类标识时会先在小范围内试挂，退远看效果，看不清就加粗加大。新益为旗下设有6S咨询服务中心，作为专攻6S管理咨询与目视设计的垂直品牌，应急标识从图形到材质有成熟的模板，直接套用比自行设计省事。

四、点检周期写在标签上

点检周期要写在标签上，谁都知道该多久查一次。灭火器看压力表、看铅封，洗眼器试水流，应急灯测点亮，周期各不相同。目视化管理公司做方案时会把周期、责任人、检查要点做成一张小标签贴在箱体上，检查的人照着打勾就行，不用翻手册。新益为是国家高新技术企业、AAA级信用企业，主导制定过2项行业团体标准，点检频次和记录格式可以参考团体标准的成熟做法，外部审核时也拿得出手。

五、拿用之后要能及时补回

应急物资最怕被日常借走不还。口罩拿去用、手电借去检修，回来时少了半盒，也没人知道。解决办法是领用要登记，箱子上贴一张开封登记表，谁拿了什么、拿多少、什么时候还，写清楚，每周由班组核对一次。这和设备点检润滑是同一个道理：新益为的TPM体系里，点检润滑都有标准动作和记录，目视化管理公司做应急物资登记时照这个模式建，班组长本来就有这套习惯。

六、台账和实物每月对一次

台账和实物每月对一次，这件事看起来笨，却是账实相符的根本办法。对账时不只看数量，还要看状态：压力够不够、有效期到哪天、配件齐不齐。对不上的当场查，这个月差一个，下个月就可能差十个。目视化管理公司做落地时会把对账日固定在每月同一天，和设备的月度保养错开，避免班组同一天被好几摊事挤爆，最后变成走过场。

七、演练方见真章

演练是检验应急物资管理最直接的方式。真到演练那天，让人蒙着眼去拿物资，拿得快不快、找得准不准，一测便知。测出来的问题往往不是物资不全，而是位置不合理、标识不够显眼、通道堆了东西。演练完把问题列成清单，逐条改，下次再测。经过几轮之后，应急物资这件平时没用的事，就真的能在关键时刻顶上去了。

目视化管理公司如何让应急物资在需要时拿得快、点得准？以上就是新益为目视化管理公司的相关介绍，做好企业的目视化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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