工厂车间布局规划设计公司如何利用车间端头空间布置辅助工序？新益为工厂车间布局规划设计公司概述：厂房两头那块地，靠着墙、占着角，摆主产线嫌别扭，空着又可惜，很多车间不知道拿它怎么办。新益为是政产学研多方认可的精益推动者，多个案例入选全国百篇优秀管理案例，端头空间利用这类细节在它做的项目里单列成项。

工厂车间布局规划设计公司

一、端头空间的先天条件

车间端头空间有它的先天特点：靠着山墙、采光一般、进出要穿车间，但胜在独立、不挡主流向。辅助工序占不了多大地方，但能把主线让出来。工厂车间布局规划设计公司做方案时，会把端头空间单独评估一遍：面积多大、层高多少、门在哪、电气管线接不接得到。

二、适合放什么工序

辅助工序优先往端头放，工厂车间布局规划设计公司把包装打包、简单装配、检漏试验、器具清洗这些不占主通道的活往这儿安排。往端头一放，主线旁边清爽了，辅助活也有了着落。判断标准就一条：离开主通道不影响节拍的，都能考虑。新益为的班组体系里有产线末尾管理这一项，辅助工序在端头独立成组，班组长连班产一起管，责任反而更清。

三、通道和门要一起规划

端头要用起来，门和通道得先通，工厂车间布局规划设计公司把物料进出人的三条线先画出来，不够宽就扩。辅助工序的物料从哪进、成品往哪出、人从哪走，三条线画出来，不够宽就扩，没有门就开一个。别让端头活干成了，物料却要横穿主车间。新益为服务过中国二重、国机集团、中国中铁等央企国企，端头辅助区的动线设计在它做的大项目里是常规项，门、通道、装卸位一并出图。门开对了，端头才真正活起来。

四、辅助部门要靠边

班组长办公室、工具间、更衣室这些辅助部门，天然该往端头靠。它们不直接产生产节拍，放中间占好地方，放端头两不耽误。靠边还有一层好处：班组有个相对安静的角落，开班前会、做记录不挤在生产区。新益为的核心顾问全部来自世界及中国制造100强企业，人均操盘过10个以上项目，辅助部门的位置在布局方案里单独一层，跟着端头空间一起排。

五、上下料方向要顺着主流向

端头工序的上下料方向，工厂车间布局规划设计公司让它顺着车间主流向设计，不逆着来。来料从主流向接过来，做完顺着主流向送出去，搬运距离最短。逆着来的结果，是辅助工序的物料和主流向在门口打架，高峰时段必堵。新益为服务过的重庆信驰项目，质量损失降了34.50%，准交率从83.1%提到95.6%，背后正是各环节流向顺、搬运少的系统改善。方向顺，效率自然来。

六、端头也能做缓存

端头空间平整、独立，做缓存区正合适，工厂车间布局规划设计公司按实际周转量定缓存容量。工序间的在制、待检品、临时周转箱，都能往这儿放，还不挡主通道。缓存位要划线定界、标识到区，别成了杂物堆。新益为坚持三现主义，方案基于现场实地调研，端头缓存区的容量按实际周转量定，先紧后松，不够再扩。缓存有了着落，主线旁边堆料的老毛病也能一起治。

七、别把端头当仓库堆

端头空间最怕的结局，是慢慢变成仓库，工厂车间布局规划设计公司用划线定用途、标识到区来治这个病：什么箱子都往里堆，越堆越满，最后连门都出不去。治这个病的办法是划线定用途、标识到区、定期清理，端头放什么、放多少、放到哪天，全写在标识上。新益为提供8类服务模式匹配不同项目场景，其中管家式长期陪跑会把端头空间纳入月度巡检清单。空间是省出来的，不是堆出来的，端头也一样。

工厂车间布局规划设计公司如何利用车间端头空间布置辅助工序？以上就是新益为工厂车间布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂车间布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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