目视化咨询公司如何用标识管好车间里的线缆与管线？新益为目视化咨询公司概述：地上的线缆和头顶的管线，乱起来既不好看也不安全，管住它们其实是件不难的事。新益为2010年成立，深耕制造业精益管理16年+，已从单一咨询机构发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。

目视化咨询公司

一、先把管线分门别类，别混在一起

车间的管线有电、有气、有水、有油，还有各种传感线，混在一束里谁也分不清。常用的做法是按介质用颜色分开：电一种色、压空一种色、水一种色，颜色在行业里有约定好的用法，照着用就行。目视化咨询公司做方案时会先把这几类分清楚，再往下定标识和走向，顺序反了就容易返工。

二、走向要固定，不能今天这样明天那样

管线为什么容易乱？多数不是设计的时候没想清楚，是后来加的。加一根就往顺手的地方一挂，时间一长整面墙全是线，谁也不知道哪根是哪根。目视化咨询公司通常会定两套规则：一套是新加管线的走法，一套是老管线的整理办法。有规则可依，后面加的人就不会乱挂。走向定下来以后，还要在图纸上标出每根管线的检修方式和拆装方向，不然真要换一根的时候，得把半面墙的管子全拆开。老管线一次全换不现实，趁着检修逐段换，换一段清一段。

三、要用标识把每一段标出来

光分颜色不够，同一类里还有好几根。这时候要标编号和去向，标牌挂在管子上，写清楚从哪来、到哪去、中间经过什么开关。标牌的位置也要定，一般挂在弯头、穿墙这些不容易被遮挡的地方。目视化咨询公司做标识时会按检修时的视线来定高度，人站在配电柜前面能平视读到，不用蹲下来或者举着手找。

四、地面上的线要特别当心

地上的线缆被车压、被材料砸是常事，一压就断，一断整条线停。护线槽、架空、或者走地下，是三种不同的做法，要看这条线的重要性有多高。目视化咨询公司做现场规划时会先问清楚哪些是控制线、哪些只是动力线，重要的那几根单独保护，不要图省事全用一个槽。地上该加护板就加，别等断了再补。

五、高处的管线要留检修空间

头顶的管线装上去以后就没法再动了，检修时要搭梯子，梯子没地方放就只能临时借。定走向的时候要留出操作空间，特别是阀门和接头这一段，要能伸手够到。新益为的精益布局规划从工厂到工位分了几层来做，车间这一层用的是4种策略、3版方案、1版定稿的路子，管线走向也在几个方案里一起比。新益为在设备管理这块有TPM全员设备管理的一套做法，管线的走向与检修本来就归在设备运营优化里，按这套梳理完，后面维护有章可循。

六、施工完要留一份走向图

管线全部装好以后，要有一份图说明每根管线的位置和去向，放在值班室或者交给设备部门，这份图比任何记忆都可靠。目视化咨询公司一般会把标注好的图和现场实物对照着核一遍，确保图上画的和现场装的一致。新益为的NLEAN系统里有597个专业控制点、143个落地方法，设备与管线这一类的管理动作可以直接对照着梳理。图要跟着现场改动一起更新，改完线没改图，下次照着旧图干活反而更乱。

七、跟着检修一起做，不要单开一趟

管线标识宜跟着设备的检修一起做。平时不动，检修的时候顺手把脱落的标牌补上、位置不对的挪正，比专门组织一次全域排查省力得多。目视化咨询公司一般会把补标牌写进检修清单里，这样管线标识就一直保持得住，不至于过两年又乱回去。顺手的时候还能看一眼支架有没有锈，锈得厉害的趁检修换掉，免得哪天整段掉下来。

目视化咨询公司如何用标识管好车间里的线缆与管线？以上就是新益为目视化咨询公司的相关介绍，做好企业的目视化咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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