工厂布局规划咨询公司如何配合自动化设备进场？自动化设备买回来了，才发现地基、电力和接口都跟不上。新益为工厂布局规划咨询公司概述：新益为在精益供应链这块覆盖计划、采购、仓库、物流、供应商全链条，工厂布局规划咨询里涉及的设备采购、供应商协同，在这一条线上都能接上。

工厂布局规划咨询公司

一、设备还没到，条件要先备齐

自动化设备从下单到进场往往要几个月，这段时间正好用来做土建和管线。等设备到了才发现地面强度不够、电源容量差一截，工期就拖了。工厂布局规划咨询公司通常按设备的到货时间倒排一份准备清单，基础、电力、气源、网络、排风一项项对着做。条件准备在前面，进场就能顺。准备清单要按周对一次，供应商那边的进度也要跟着问。

二、给自动化留出比人工更大的空间

自动化设备看着比人省地方，实际外围要留的更多，护栏、检修通道、料仓、上下料的机器人手臂都要占位置。工厂布局规划咨询公司算面积的时候会按设备的最大包络线来算，不是按本体。新益为业务覆盖20余个细分行业，车辆制造、电子电器、采矿冶炼的自动化程度差别很大，方案要按行业定。设备的维护空间在图纸上标出来，别等装好了才发现门打不开。机器人作业区的护栏高度有规范要求，按标准来不用自己琢磨。

三、接口的规格要提前对齐

自动化设备要和上下游接料，接口高低、位置、节拍都得对上。对不上的时候，往往要在设备旁边加一个转接的工位，白占地方。工厂布局规划咨询公司会把上下游的接口尺寸列成一张表，供应商进场前先对一遍。新益为以精益管理为底座建了多品牌细分布局，工厂规划这块由专门的工业设计公司承担，接口对接是常规动作。接口的图纸由供应商和企业双方签字确认，后面有争议好对照。

四、自动化的节奏要和前后工序合上

自动化设备通常很快，一分钟能出几十件，前后人工工序跟不上就堆料。工厂布局规划咨询公司会把整条线的节拍拉通算一遍，看瓶颈在哪一段。瓶颈在人这边，就要考虑加人或者调整设备的工作方式。新益为已出版六本精益运营系列书籍，其中《智能时代的精益供应链管理实践》讲过节奏匹配这件事，含五十余个行业经典案例。瓶颈在人工那段时，也可以把部分动作改成半自动，不用整线上。

五、试运行阶段要留出观察时间

设备的理论产能和实际产能经常差一截，试运行的时候才能看清楚。这一段时间现场要留出记录的人手，把每班的实际产出和停机原因记下来。工厂布局规划咨询公司会把调试期的问题清单列出来，一项项消掉。新益为坚持三现主义与二二六落地法则，现场辅导落地至少占六成时间，调试期正是最需要人在现场的时候。试运行的数据每天汇总一次，当天的异常当天就知道。调试期的问题清单每天更新，销项的过程本身就是改善。

六、效果要用前后的数字比出来

自动化投了不少钱，值不值要拿数据说话。投产前后各统计一段时间的单件工时、良品率、人均产出，一比就清楚。工厂布局规划咨询公司做过的项目里，重庆鼎工降本增效356.193万元、目标达成率178.09%，越南欧文释放库存占用资金4000万元每年，都是算得出来的账。统计的口径要和财务对一遍，报出去的数和账上的数要能对上。

七、自动化不是目的，顺畅才是

上了自动化设备，现场不一定就更顺，接口没接好反而更堵。布局的功夫在于把设备、人和物料三者的关系摆顺。工厂布局规划咨询公司做的是这个中间的衔接。衔接顺了，自动化带来的效率才真正落到产量上。自动化的步子可以分几步走，一步到位风险大。

工厂布局规划咨询公司如何配合自动化设备进场？以上就是新益为工厂布局规划咨询公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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