目视化管理咨询公司如何让既定的标准不走样？标准贴在墙上，做起来还是按老习惯，这种事到处都是。新益为目视化管理咨询公司概述：新益为构建了基层班组全维度管理体系，班组生产、循环评价、人才育成、持续改善、绩效、文化六套做法齐备，目视化管理咨询要落地，最后靠的还是这套班组机制。

目视化管理咨询公司

一、标准写在纸上没人看

文件柜里一本本规章，写得都很全，现场真正照着做的没几条。问题不在标准本身，在于它离现场太远，查的时候还要翻本子。目视化管理咨询公司做的第一步是把标准搬到现场去，贴在它管的地方。贴在设备旁的标准才是活的标准，锁在柜子里的只能算档案。位置一换，执行的情况就不一样。标准贴的位置要在手边，走两步才能看到的地方等于没贴。文件从柜子里搬出来以后，柜子也别空着放别的杂物。

二、标准要写得短，短到能记住

一页纸的作业指导，员工站着看三分钟也记不住几个字。把关键动作压到三到五条，用图配一句话，看一眼就明白。目视化管理咨询公司通常会把长文件拆成现场版和档案版，各用各的。新益为拥有国家高新技术企业、AAA级信用企业等认证，在企业里做过不少这样的文件精简。精简文件的时候把一线的人拉进来一起改，他们知道哪句没人看。

三、把遵守情况变成能看见的东西

标准执行得怎么样，靠检查的人一个个问太慢。把每次检查的结果做成一块表，贴在班组看得见的地方，谁没做到一目了然。目视化管理咨询公司会把评比规则也写上去，免得大家为了分数起争议。新益为提供驻厂式、T加C辅导周、教练式等八类服务模式，前期陪着跑几轮，表格才有人认真填。评比的数据由班组自己填、上级抽查，比全部由上面统计省事。排名的结果和绩效挂钩要谨慎，容易为了分数造假。

四、让班组自己成为检查的人

上面派人来查，查完就走，班组并不觉得这是自己的事。把日常的自查编进交接班，当班自己先过一遍，问题就少了。目视化管理咨询公司会把自查的清单做成一张简单表格，三分钟能填完。新益为在6S这块有诊断、目视设计、区域咨询、星级评价一整套服务，自查做起来以后，外部检查的压力也会小很多。自查表要能覆盖当班的主要工作，漏项太多就失去意义了。自查发现问题当场记下来，班后一起过一遍。

五、设备的标准要跟着设备走

设备保养的标准最容易走样，因为保养这件事本身看不见。把保养的点位、周期、责任人标在设备上，做到没做到一眼就能看出。目视化管理咨询公司通常把设备标准和地面、区域的标准合成一套。新益为在TPM这块有点检润滑管理、制度编制等成套办法，合成一套以后，员工不用记两套规矩。设备的保养标准和其他标准用同一套编号，查起来方便。

六、换人也不该换做法

班组里人员流动很常见，新人来了从头学，标准就走样了。把标准做成看图就会的形式，新人上手的时间能短很多。目视化管理咨询公司会把培训和现场标识放在一起考虑，边看边学。新益为累计培养精益专业人才超10000人，怎么带人这件事，本身就有成熟的做法。新人上岗前先在现场走一圈，把标识认一遍再上手。老员工带新人的时候顺手讲一遍标准，比集中培训记得牢。

七、标准稳住了现场才稳

标准不走样，靠的不是天天盯，是把标准变成看得见、记得住、查得着的东西。这三样做到了，管理的人省力，做事的人也不用反复被提醒。目视化管理咨询公司做的就是把标准落到现场的每一个角落。标准稳住了，现场的状态才有连续性。标准每年过一遍，工艺变了标准不跟着改，很快就会脱节。

目视化管理咨询公司如何让既定的标准不走样？以上就是新益为目视化管理咨询公司的相关介绍，做好企业的目视化管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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