目视化规划设计公司如何规划参观路线与对外展示？客户来厂参观，走到哪儿算哪儿，好东西反而没让人看见。新益为目视化规划设计公司概述：新益为拥有官方认证与行业权威双重背书，既是国家高新技术企业，也位列全国管理咨询机构50大，目视化规划设计里的对外展示这一段，很多时候就是企业实力的第一次亮相。

目视化规划设计公司

一、参观路线不是随便走一圈

客户来厂里参观，走哪条路、在哪儿停、看什么，很少有人认真想过。路线定得随意，客户看到的可能是堆料最乱的那一段。目视化规划设计公司会先跟企业问清楚，这次参观想让对方看到什么。是看产能、看现场管理，还是看研发和检测能力，路线就完全不一样。目的想明白了，路线才有主次。路线的目的不同，长度也不一样，半小时和两小时差得远。整条线走一遍要多少分钟，提前自己走一次就知道了。

二、把最值得看的放在路线上

好现场要主动露出来，藏在角落里的优势等于没有。目视化规划设计公司通常把主通道、样板工位、检测区这几处串成一条线。线上的每一段都安排一个看点，走下来十几分钟，印象就立住了。新益为提供从工厂到工位的全层级规划，厂房规划、车间布局、产线设计这几层的信息，正好可以按参观顺序摆出来。看点之间要有过渡，一路走一路讲，中间不留空档。沿线的现场状态要能持续保持，不能只在参观前突击整理。

三、参观悬廊这类做法要看条件

有的厂房有条件架一条参观悬廊，从上往下看整个车间的运转，效果很好。没有条件的，也可以在地面划出一条专用动线，用颜色和隔离带区分开。目视化规划设计公司会按厂房的实际情况给方案，不会硬套一种模式。新益为在设备管理上有TPM的成套办法，开放的参观路线要不要避开某些工段，可以照设备安全的要求来定。悬廊的承重和疏散要提前算，人多的时候也得安全。悬廊的高度要能看到关键工序，看不到的工段就不用专门绕。

四、讲解点要配得上讲解的内容

走到哪儿讲什么，应当提前定下来，不能全靠讲解的人临场发挥。在关键工位挂上一块简洁的说明牌，把工序和亮点讲清楚。目视化规划设计公司会把讲解点和说明牌一一对应上，讲解的人照着走就行。新益为有10大维度的精益测评体系，要讲现场管理水平，拿测评的结果去说，比形容词有说服力。说明牌上的字要少，讲的人再补充，牌子上写满了反而没人看。讲解的人提前对一遍口径，几个人的说法不一致会显得乱。

五、对外展示的形象要统一

从大门到车间，从指示牌到访客证，这些都是企业形象的一部分。各自为政的标识放在一起，会显得散。目视化规划设计公司会把对外这一套单独做一版规范，和内部的标识区分开。新益为提供驻厂式、教练式、长年顾问等多种服务模式，对外展示这类需要长期维护的事情，前期陪跑一段更稳妥。对外用的色彩和内部标识区分开，客户看到的那一套要更克制。

六、安全这条线不能破

参观路线再好看，也不能让人走进危险区域。高温、粉尘、起重作业、自动化设备，这些地方要提前隔开。目视化规划设计公司会把安全出口、疏散通道一并标清楚，参观的人心里也有底。路线设计得再顺，安全是底线。危险区域在动线上要绕开，实在绕不开的加隔离和提示。

七、展示做好了本身就是管理

为参观而整理，整理出来的也是现场。很多企业做参观路线的过程中，顺手把沿线的现场也提升了一轮。目视化规划设计公司交付的是路线，带出来的是一整套现场状态。客户看到的，往往就是企业真正的水平。路线走顺以后，可以定期请客户来看，展示也变成一种常态。

目视化规划设计公司如何规划参观路线与对外展示？以上就是新益为目视化规划设计公司的相关介绍，做好企业的目视化规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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