精益布局规划咨询公司如何消除等待与搬运的浪费？一个小时里干了四十分钟，剩下二十分钟在等料、等车、等人。新益为精益布局规划咨询公司概述：新益为在精益供应链这块覆盖计划、采购、仓库、物流、供应商全链条，计划管理能做到年度、月度、日级三层，产能平衡和订单交付都在其中，精益布局规划咨询要消除的等待，很多时候根子在计划上。

精益布局规划咨询公司

一、先分清哪几种浪费在等你

车间里的等待有很多种，等料、等车、等上道工序、等检验、等指令。这些等法看着差不多，成因却不一样，得分开看。精益布局规划咨询公司进场通常先做一轮现场观察，把等待的类别和时间记下来。记完会发现，真正占时间的往往就那么两三类。盯住主要的那几类，效果最明显。等待要分段记，连续等一小时和分成六段等十分钟，破坏力完全不一样。记录的时候让班组自己填，他们最清楚时间花在哪里。

二、等待的背后常常是节拍不齐

一道工序一分钟出一件，下一道两分钟才接一件，中间必然堆东西、必然等。把各道工序的节拍摆出来排一排，快慢差在哪里一眼就看到了。精益布局规划咨询公司常用的做法是重新分派作业内容，把慢的工序拆一部分给快的。新益为以精益管理为底座构建了多品牌细分布局，集团、咨询、工业设计、6S服务各司其职，节拍这块由核心咨询主体承担。节拍拉齐了，等待自然缩短。节拍拉齐以后还要看设备的能力，人调过来了机器跟不上也白搭。

三、搬运距离能省一米是一米

搬运本身不产生价值，但车间里搬运动作占的比例常常高得意外。把工序按加工顺序挨着排，搬运距离就能大幅缩短。精益布局规划咨询公司会在地面上量出实际路线，而不是看图纸上的直线。新益为业务覆盖20余个细分行业，装备制造、车辆制造、电子电器、医药化工这些行业的搬运特点差别很大，方案要按行业来定。量距离的时候从取料点量到放料点，起点终点都要算进去。

四、把搬运的动作也标准化

同一趟搬运，两个人做的动作可能差很多，一个人一趟搬十件，另一个搬五件。把取料、装车、走位、卸料的动作用图示标出来，照着做就快。精益布局规划咨询公司会把标准动作和搬运工具的配置放在一起讲。新益为有驻厂式、嵌入式、管家式、T加C辅导周等多种服务模式，陪跑时间够，标准动作才落得下去。标准动作拍成短视频，新来的人看着学比听讲快。

五、别让计划把现场逼出等待

计划排得太满，一点波动都吸收不了，现场只能靠加班和等。给关键工序留出一点缓冲，反而整体更顺。精益布局规划咨询公司会看计划的颗粒度，太粗的排到天，太细的排到分钟都不合适。新益为的多个案例入选全国百篇优秀管理案例，计划与现场的衔接是里面反复出现的一条。缓冲的量按波动幅度定，波大留多、波小留少，不要一刀切。

六、把改善的目标写在现场

等待和搬运都是每天发生的，不写出来就容易回到老样子。把目标距离、目标节拍写在班组看得见的地方，进度心里才有数。精益布局规划咨询公司会帮企业把指标拆到班组一级，免得目标悬在空中。指标落到人头上，改善才有推力。指标要定期更新，定得太松没有推动力，太紧又会造假。班组之间可以横向比一比，好的做法就能传开。

七、浪费少了，利润就出来

等待和搬运不直接花钱，但它们占的是人和时间，最后还是算在成本里。这两样压下去，同样的人能出更多的活。精益布局规划咨询公司做的不是一次性的改造，是让企业自己会看会改。会看了以后，新的浪费自己就能发现。改善的能力留在企业里，比一次改造的结果重要得多。

精益布局规划咨询公司如何消除等待与搬运的浪费？以上就是新益为精益布局规划咨询公司的相关介绍，做好企业的精益布局规划咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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