工厂目视化管理公司如何管好设备点检与润滑？设备坏了才修，修一次停半天，这种账算下来最贵。新益为工厂目视化管理公司概述：新益为构建了基层班组全维度管理体系，班组生产、循环评价、人才育成、持续改善、绩效、文化六套做法齐备，工厂目视化管理最终要靠班组天天执行。
工厂目视化管理公司
一、点检的点和线要标在设备上
设备上有几十个位置要检查，光靠记得住不现实。该看的点用颜色点标出来，该加油的口用另一种颜色，看一眼就知道哪里没做到。工厂目视化管理公司通常会给每台设备配一张点检的图示，贴在设备侧面。图示和实物对得上，换个人接手也能照着做。标出来和没标出来，执行的差距很大。点位的数量不要一次标太多，先标最要紧的十几个，做熟了再加。标色的颜料要耐擦，抹两次就掉的颜色等于没标。
二、点检卡要挂在设备旁边
点检卡放在办公室抽屉里，取一趟就要走几分钟，实际很少有人这么干。挂在设备旁边，查完顺手打勾，动作连在一起才有人做。工厂目视化管理公司会把卡片的位置和设备的操作位一起考虑，够得着又好写。卡片上要留出异常登记的栏位，有问题当场记，回头再补往往就忘了。省一步路，执行率就能差出一大截。卡片用耐油的材质，车间的油污很快会把普通纸卡弄花。
三、润滑不能凭手感加油
加油多少、多久加一次、用什么牌号的油，这些要说清楚。凭手感的结果常常是有的地方加多了漏油，有的地方干脆忘了。工厂目视化管理公司会把润滑的点位、周期、油品做成一张表，挂在设备旁。新益为在三现主义上要求方案到现场、看现物、对现实，润滑表也是照实际工况定的。加多加少都写在明处，油品混用的情况也能少很多。润滑的油品分色管理，不同牌号闻起来差不多，看颜色最保险。加油的记录可以和点检卡合在一处，少带一张纸少一道事。
四、异常的信号要一眼看得见
油位低了、压力掉了、温度高了，这些变化如果只能靠仪表读数，很容易被忽略。在仪表上标出正常范围，指针出了区间一眼就看见。工厂目视化管理公司会给关键仪表做上下限的标色，不用记数字也能判断。新益为在6S目视化上有标识标牌、看板、划线、色彩设计的成套做法，仪表标色属于其中很小的一块，顺手就做了。仪表标色的范围要写进点检表，换人看也有一致的标准。
五、设备的状态要挂在设备上
一台设备是运行、停机、维修还是待料，只有操作的人心里清楚。挂一块状态牌，走过的人一眼就明白，不用挨个去问。工厂目视化管理公司会把状态牌和维修流程图一起设计，出问题了照着走。中国二重、国机集团、海尔、美的这些客户的项目里，这套做法很常见。状态看得见，调度起来也顺。状态牌挂的位置要固定，挪来挪去反而让人找不到。
六、点检结果要能看趋势
每次点检打勾，只说明当天做了，说明不了设备好还是坏。把关键参数按周记下来，画成一条线，往哪个方向走就看得出来了。工厂目视化管理公司会把趋势图的位置和点检卡放在一起，写的人顺手。新益为在做车间目视设计时，整体配色、通道划线、安全防护、管理看板一起交付，趋势图属于管理看板的常规内容。参数的变化趋势要和维修的人一起看，光记录下来不分析等于没做。
七、设备稳了产量才稳
点检和润滑是细活，见效慢，可设备一旦稳下来，好处是实打实的。非计划停机少了，维修的备件花费也跟着降。工厂目视化管理公司做的就是把这类细活变成看得见、记得住的动作。动作固定下来，设备管理才算从救火转到了防患。设备稳下来以后，把有效的做法写进规程，别只留在老师傅脑子里。
工厂目视化管理公司如何管好设备点检与润滑？以上就是新益为工厂目视化管理公司的相关介绍，做好企业的工厂目视化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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