车间目视化公司如何确定看板的种类与挂点位置？看板做得挺漂亮，可没人抬头看，那就白做了。新益为车间目视化公司概述：新益为提供从工厂到工位的全层级规划，车间目视化里的看板要和布局一起定，位置定了，内容才有地方落。

车间目视化公司

一、先想清楚这块板给谁看

看板做得再好看，没人看就是浪费。做之前先问一句，这块板是给谁看的。给班组看的挂在工位附近，给车间主任看的挂在过道口，给客户看的挂在参观动线上。车间目视化公司会按看的对象分类，同一块板想兼顾几拨人，结果谁都不满意。看的人定了，内容、大小、位置就都有了方向。问清楚看的人是不是同一批，几块板就能合并成一块。参观用的看板和班组用的分开做，内容深浅不一样，混在一起谁都将就。

二、看板的种类不要贪多

有的车间墙上挂了七八种看板，生产、质量、安全、出勤、改善、评比，一排过去眼花。有用的其实就那几块，常用的、要天天更新的才值得上墙。车间目视化公司通常会建议把看板压到三到四类，每类说清楚更新频次和责任人。NLEAN精益管理系统里有597个专业控制点、143个落地方法，看板管理是其中一个控制点。少而精，才有人愿意维护。每类看板要有一个人负责更新，人多了反而谁也不管。看板的边框和底色统一，一排挂过去才像一个整体。

三、挂的高度要照着视线来

看板挂得太高，人要仰着头看，看两次就不看了。挂得太低，被料架和设备挡住，等于没挂。车间目视化公司一般的做法是把板中心放在站立视线略低的位置，站着看最舒服。新益为在做车间目视设计时，整体配色、通道划线、安全防护、管理看板是一起定的，高度和视线这一类细节会在设计阶段就核过。板面斜一点比完全垂直好读，站着看的距离也短一些。高处挂板要留出更换的位置，不必每次都搬梯子。

四、挂点要避开物流冲突

看板的位置经常和物流打架，挂得正好的地方，料车却要从那儿过。料车一天过几十趟，板子被蹭歪是常事，内容也容易被挡住。车间目视化公司选挂点时会拿物流路线图对一遍，避开主通道和转弯处。新益为的顾问大多来自制造一线，八成有外资企业的工作背景，哪些位置看着合适实际上不能用，现场经验直接就能判断。挂点确定以后把位置记在图上，后面设备调整时能避开。

五、内容要让人一眼看完

一块看板上写满密密麻麻的字，站那儿读三分钟，没人有这个耐心。当日产量、达成率、异常项，几行数字加一两个图表就够了。车间目视化公司会让设计的人站在板前五米的位置看一遍，看不清的就删。新益为坚持三现主义与二二六落地法则，方案要到现场看现物对现实，看板的设计也是照这个路子定的。数字类的内容用大字号，文字说明放小一点，主次就清楚了。内容每季度过一遍，过时的就撤，别让板子越挂越满。

六、更新机制要写进日常

看板上写着昨天的数字，今天是空的，这种情况很常见。没人更新，看板很快就会变成一块装饰板。车间目视化公司会把更新的动作编进班组的交接流程，当班填完才能下班。谁填、什么时候填、填完谁看，三句话写清楚，执行起来就不难。更新的时间点跟着班次走，交班前十分钟填完最自然。空白的看板比没有看板更扎眼，宁可先撤下来。

七、看板挂对了现场就有眼睛

看板不是给检查的人看的，是给干活的人看的。数字往下走、异常往上报，看板就成了现场的一双眼睛。车间目视化公司做的是把这双眼睛放在对的位置上。位置对了，管理者不用天天问，抬头一眼就知道情况。看板上的内容越简单，坚持的时间越长，这是经验。

车间目视化公司如何确定看板的种类与挂点位置？以上就是新益为车间目视化公司的相关介绍，做好企业的车间目视化工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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