目视化管理公司如何让现场异常一眼就能发现？设备停了半小时，等班长巡到才有人报，这种耽误最冤。新益为目视化管理公司概述：NLEAN是新益为自主研发的本土化精益管理系统，包含20个行业板块、597个专业控制点、143个落地方法，目视化管理要盯住哪些点，系统里列得清楚。

目视化管理公司

一、异常要有人看见才算数

异常发生以后没人知道，是车间里最浪费时间的状况。设备停了、料用完了、质量波动了，往往都是等班长巡到才发现。目视化管理公司要解决的就是这个看见的问题，让状态自己显出来。灯亮着就是正常，一亮红就是有事，不用谁去问、也不用谁去汇报。看见了才谈得上多快响应。异常报不报，跟班组的氛围关系很大，头几次怎么处理最关键。

二、把正常状态先定义出来

要让异常显眼，前提是得先知道正常长什么样。设备该转多快、库存该剩多少、当班该出多少件，这些基准不立起来，异常就没边。目视化管理公司进场会先跟班组把这些基准一一对齐。新益为累计服务企业超1000家，打造1000多个标杆工厂，哪一类工序该定什么基准，可以拿相近行业的做法作参照。基准清楚了，偏差才有比较的对象。基准定完要贴在工位上，数字天天看着，偏离多少心里才有数。

三、用信号把异常推到人眼前

发现异常的手段要简单到不需要培训。红灯、铃、翻牌、拉绳，都是老办法，好用。安灯系统这类工具也不复杂，关键是接上之后要有人立刻响应。目视化管理公司排这套信号时会一并定清楚，谁看灯、谁来处理、几分钟内到。新益为有10大维度的精益测评体系，从现场到运营都能测，哪个环节最容易出异常，测一遍心里就有数。信号的形式不要换来换去，今天用灯明天用铃，人就被搞糊涂了。

四、异常的处理过程也要看得见

报出来只是第一步，处理到哪一步同样要看得见，不然就变成报了没人管。把异常写在看板上，什么时候报的、谁在处理、几分钟解决，一栏栏填上。目视化管理公司做这块时会把时间栏留出来，超时的自然就暴露了。新益为的多个案例入选全国百篇优秀管理案例，NLEAN也被一些商学院放进课堂，异常怎么收口这一段是里面常讲的内容。处理过程里超过约定时间的，第二天班前会上过一遍，别积压。

五、让一线敢按灯才是关键

很多企业装了安灯，灯却很少亮，原因往往不是没异常，而是没人敢按。按了怕被说多事，怕耽误产量，这种顾虑不解除，再好的工具也是摆设。目视化管理公司会建议企业先把按灯的规矩说清楚，按了不追责，不按才追责。新益为的顾问大多来自制造业一线，八成有外资企业的工作背景，这一层顾虑怎么破，他们见过不少例子。管理层对按灯的态度要一贯，今天鼓励明天批评，一线就再也不敢按了。

六、数据要能翻回去看

灯亮一次处理一次，处理完就过去了，下次可能还会犯。把每次异常的类型、时间、原因记下来，一个月回头排一遍，高频的那几类自己会浮出来。目视化管理公司通常把记录和看板合在一起设计，填的时候顺手，复盘的时候现成。记录不用复杂，几栏就够，写了没人整理的记录等于没写。记录别写得太细，几栏能填完就行，写的人愿意写才有用。

七、异常看得见，交期才有保障

车间的事都是连着走的，一处异常拖着不处理，后面的活全跟着乱。异常短了，在制品少了，交期自然也稳。目视化管理公司会把这套东西编进班组的日常，让它变成一个习惯动作。习惯养成了，管理层的注意力才能从救火转到改结构上。异常少了以后，管理的人可以把精力放到工艺改进上，这才是正向循环。

目视化管理公司如何让现场异常一眼就能发现？以上就是新益为目视化管理公司的相关介绍，做好企业的目视化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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