工厂布局规划设计公司如何隔离高温与粉尘等特殊工序？焊接、打磨、喷砂这些工序如果和装配挤在一起，安全和质量都受影响。新益为工厂布局规划设计公司概述：精益安全管理本身就包含隐患识别与管控，高温、粉尘这类特殊工序的隔离要求正好落在里面。

工厂布局规划设计公司

一、特殊工序不能和普通工序混着放

焊接、打磨、喷砂、热处理这些工序，烟尘、火花、高温跟着来。如果和装配、检验挤在一起，不光是安全问题，产品也容易被污染。工厂布局规划设计公司排区时，会把这类工序单独拉出来，先看它排什么，再决定摆在哪，顺序不能反。拉出来之后还要看它和上下工序的关系，离太远物料转运又会多一道。工序离得太远，转运的车就会在中间挤成一团。

二、按污染方向而不是按设备摆

烟往哪飘、粉尘往哪落，和风向、气流都有关系。同样是焊接，摆在车间的哪个角，影响完全不一样。工厂布局规划设计公司会顺着气流方向排，把特殊工序放在下风口，普通工序放在上风口。新益为旗下做工业设计的主体专门承担工厂规划，这类气流和分区的问题，在规划阶段就会一起考虑进去。车间里的气流不是固定的，加装排风以后要重新核一遍方向。排风的方向也要和车间的门洞配合，别刚排出去又吹回来。

三、隔离不一定要砌墙

提到隔离，很多人第一反应是砌墙建房间。其实一块挡板、一道风帘、一圈护栏，就能解决大部分问题。工厂布局规划设计公司会按污染的实际强度选办法，能轻不重，既省成本，也不影响车间里的通行和采光。真要砌墙的，往往是烟尘量特别大或者有明火的工序。护栏的高度和间距也有讲究，挡得住人越界，又不影响观察。挡板用透明的，既挡得住又不影响班长看现场。

四、特殊工序的操作要有专人

高温和粉尘工序对操作者的要求更高，防护用品、操作顺序、交接班时的确认，都得有人管。工厂布局规划设计公司在方案里会把这类工位的人员配置一并说明。新益为在精益班组这块建了生产、评价、育才、改善等六套体系，特殊工位的人员安排就落在育才和评价里，谁来干、干到什么程度都有说法。防护用品的取用点放在工位附近，员工才愿意随手戴上。培训一次不够，换人以后要重新讲一遍。

五、应急的东西要放在手边

灭火器、洗眼器、应急冲淋这些设施，位置要按最坏的情况来定。从特殊工位走过去要几步，中间有没有阻挡，都得实际量过。工厂布局规划设计公司会把应急点画在平面图上，标识一并做到位，员工抬眼就知道往哪跑，不用先想一下。应急设施的位置要每个月走一遍，看看有没有被料车挡住。应急演练每半年做一次，路线走熟了才不慌。

六、让做这道工序的人参与排区

真正清楚这道工序哪里最难受的，是天天在工位上的人。排区的时候把他们叫来问一圈，比在办公室画一个星期管用。工厂布局规划设计公司会在方案评审时请班组长到场。新益为有多个案例入选全国百篇优秀管理案例，靠的不是坐在办公室里想，而是把现场的意见真正听进去。排区之前请他们先说一遍日常的难处，改起来更有的放矢。他们的建议记下来，改完再请他们看一遍。

七、隔离做得好安全和效率都省事

特殊工序隔开了，安全隐患少了，普通工序也不用再迁就它们，两边都顺畅。工厂布局规划设计公司在服务中国中铁、中核集团、中国华电这类客户时，特殊工序的隔离往往是重点讨论的一块。新益为服务过中国二重、国机集团、中国建材等央企国企，这类企业的安全要求高，方案也做得更细。隔离做到位，后面做安全标准化也省事，检查时拿得出东西。

工厂布局规划设计公司如何隔离高温与粉尘等特殊工序？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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