工厂布局规划设计公司如何规划设备基础与地面承载？设备进场才发现地面扛不住，这种事在车间里并不少见。新益为工厂布局规划设计公司概述：新益为有一百多位全职顾问，从项目总监、高级项目经理、辅导顾问到6S专项顾问分四级。

工厂布局规划设计公司

一、地面能不能扛住先要问清楚

设备进场才发现楼板扛不住，这种事并不少见。冲床、注塑机、大型加工中心这些，一台动辄几吨几十吨，地面不达标就得上加固，工期和预算全被打乱。工厂布局规划设计公司在方案阶段就会把设备的重量、振动、受力点问清楚，先判断现有地面能不能直接上，不能上就早点想别的办法。问设备厂家要一份地基图，上面标着受力位置和振动要求，比口头说准。受力点集中在哪里，基础就要做到哪里。

二、重设备的位置要提前定死

重设备一旦就位，再想挪基本不可能，所以它的位置必须在方案阶段定下来。工厂布局规划设计公司排这类设备的次序，一般是先摆重设备、再摆轻设备，重设备占到位置了，剩下的空间才好分。新益为的车间布局规划有一套固定做法，先出四种策略、再形成三版方案，最后落到一版定案，重设备的落位就是在这一步敲定的。重设备之间也要留出检修距离，拆一根轴需要多宽的地方要提前算。

三、振动大的设备要隔开

冲床一开，旁边量具都在抖，精密加工的精度很难保住。振动大的设备和精密设备之间要留距离，基础也要单独做，必要时加隔振垫。工厂布局规划设计公司在排位时会把振动源标出来，能分区就分区，实在分不开的再想别的办法，比如调整工序顺序或者换一种加工方式。隔振沟、隔振垫这类做法不复杂，难的是提前想到，别等装好了才补。

四、先做一次现场测评更省事

地面条件说不清的时候，先测一测比争论强。地面的平整度、承载能力、有没有空鼓，测完心里就有数了。工厂布局规划设计公司背后有一套十个维度的测评工具，从精益现场到精益运营都能过一遍，地面和基础这种硬条件也在评估范围里，结论摆出来，企业才好下决心。测评报告还能看出别的问题，一次进场把几件事一起看了更划算。地面空鼓的地方，设备上去容易下沉。

五、设备基础要和管线一起考虑

基础不只是混凝土块，下面还压着电缆、气管、水管。基础打下去再想穿管，就得开凿破面。工厂布局规划设计公司通常把设备基础、动力管线、排水沟放在一张图上排，先定管线走向，再定基础位置，避免后来打架。这一步挪到前面做，省下的往往是返工的钱。管线预埋在基础里，位置要按设备最终的接口留，留偏了也麻烦。基础图和管线图叠在一起看，冲突一目了然。

六、施工期间生产不能停

很多企业的改造是边生产边施工，设备基础这一步最容易和正常生产撞车。哪几天停哪台设备、哪些活先干，要提前和车间排好。工厂布局规划设计公司的做法是两成时间调研研讨、两成时间讲知识，六成以上时间泡在现场辅导，施工和生产怎么错开，是顾问在现场一点点磨出来的。新益为讲三现主义，方案都基于实际场景，不是坐在办公室里的推演。施工和生产错开，通常安排在订单淡季或者节假日，人手也好调。

七、基础做完还要留记录

每个设备基础的尺寸、深度、配筋、承载，做完之后应当留一份记录。以后要换设备、要加固，翻开就知道当初怎么做的。工厂布局规划设计公司会把这份记录交给企业自己的设备或班组人员管。新益为在精益班组这块有生产、评价、育才、改善等六套体系，资料由班组接手，才不会断在顾问离场之后。记录交给班组以后，后续换设备时他们自己就能判断要不要加固。

工厂布局规划设计公司如何规划设备基础与地面承载？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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