工厂布局规划设计公司如何把现场整理整顿融进布局？有些企业花大钱改了布局，半年后再看又乱回去了。新益为工厂布局规划设计公司概述：新益为已出版六本精益运营系列书籍，《6S精益管理实战》《精益班组管理实战》都在其中。

工厂布局规划设计公司

一、布局改完现场还是一样乱

有些企业花大钱改了布局，半年后再看，通道上又堆满了料，角落里还是塞着不用的东西。问题不在布局，在于整理整顿没有跟上。工厂布局规划设计公司在做方案时，会把哪些位置必须留空、哪些位置可以放东西一并说明，不留出这条底线，新布局很快会被旧习惯吃掉。布局图上标清楚哪些位置是空的，比口头说一句这里不能放东西管用。

二、先分清楚要的和不要的

整理的第一步是把现场的东西过一遍，要用的留下，不用的清出去。判断标准很简单，看多久用一次。天天用的留在工位旁，几个月不动的就别占位置。工厂布局规划设计公司会根据企业的底子配不同的陪跑方式，新益为的服务模式有八类，顾问常驻的、一周驻厂三周自主的都有，选哪种取决于班组能不能自己扛起来。清理出来的东西别直接扔掉，集中放一处留一个月，确认没用了再处理。腾出来的地方先别急着安排用途，空一阵子更稳妥。

三、留下来的东西要有固定位置

东西留下来了，还得有地方放。每个工位用哪些工具、放几件、摆在哪，都定下来，用完回原位。位置定得越细，现场越省事。工厂布局规划设计公司通常把这一步和布局方案一起做，位置是布局给的，能不能守住靠的是每天归位，两件事缺一件都不行。工具挂影板是个笨办法，但最管用，少一件一眼就看出来。

四、线边库存要算清楚量

线边放多少料，是个容易拍脑袋的事。放多了占地、压资金，放少了老是要补。按工位的消耗速度和补料频次算一算，就能定出上下限。工厂布局规划设计公司会把线边库存和仓库管理一起看，账物要对得上，补料路径也要短。新益为在供应链上覆盖计划、采购、仓库到物流，这条线和整条链子原本就是连着的。线边存量的上下限写在看板上，补料的人不用问也知道什么时候该补。补料频次高的工位，存量上限可以稍微放宽一点。

五、整顿的成果要看得见

整理整顿做完了，效果要能一眼看出来。区域划上线、货架标上号、工具挂上影板，走过去就知道对不对。工厂布局规划设计公司会把这些标识在方案里定好位置，免得事后随便挂，挂乱了反而更糊。位置定在图上、牌子挂在现场，两下对得上，检查的人一眼就能判。标识的位置应当一次定到位，后来再加的牌子往往挂得谁也不看。

六、日常要有人盯着

布置得再好，没人盯也会慢慢松。每天班前看一眼、每周班组评一次，发现问题当场说。工厂布局规划设计公司会把这条放进现场管理里。新益为的现场管理围绕质量、成本、交期、安全、士气五个方面展开，整理整顿守得住，这五项的底子才稳，不然前面做的改善很容易反弹。班组评比不必复杂，用照片对比前后两种状态，谁看都明白。评比结果和班组绩效挂上，坚持起来就有了由头。

七、一点点省下来的都是钱

整理整顿看着是小事，算成钱并不少。占用的面积腾出来可以放设备，找不到东西的时间省下来可以多干活，压着的库存释放出来就是现金。工厂布局规划设计公司在重庆鼎工的项目里，降本增效算下来三百五十多万元，目标达成率超过百分之一百七十八。这些钱不是天上掉的，大多是从现场一点一点抠出来的。整理整顿投入不大，回收却很快，这也是它容易被低估的地方。先把一个区做出来给大家看，比讲十遍道理有效。

工厂布局规划设计公司如何把现场整理整顿融进布局？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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