工厂布局规划设计公司如何安排模具与工装的存放位置？换型慢，很多时候不是设备慢，而是模具根本找不着。新益为工厂布局规划设计公司概述：中国二重、国机集团、海尔、美的这些客户，多数连续合作了三年以上，模具和工装正是他们反复打磨的地方。

工厂布局规划设计公司

一、模具找不到换型就快不起来

换型慢，很多时候不是设备慢，是模具找不着。模具有的在货架顶层，有的压在角落，有的干脆放在别的车间。换一次型先找半个小时，后面的活自然都跟着拖。工厂布局规划设计公司先把模具的清点做一遍，有多少套、多久用一次、重不重，摸清楚了再谈放在哪儿。数量对不上，位置怎么排都是白排。清点的时候顺便看看有没有变形、缺件的，坏的先挑出来送修。清点完把位置一并登记，后面才好找。

二、常用的放在伸手够得到的地方

按使用频率分层是最简单的办法。天天用的模具放在设备旁边，一周用一次的放在近处货架，一年用不上两回的挪到远一点的库位。工厂布局规划设计公司排这套位置时会照现场、现物、现实的路子，站在设备旁边看一天的实际取用，而不是对着台账拍脑袋。方案也要经得起现场翻来覆去地用，摆着好看却没有用。放在高处的模具要标上重量，取的时候知道该用行车还是手动。

三、重的模具要靠机械而不是人抬

一套模具几十上百公斤，靠人抬既不安全也费时间。模具区要配上下料的车、轨道或者吊具，位置高度也要按人的操作习惯定。工厂布局规划设计公司会把模具车走的路一并算进通道宽度里，别让取模的车堵在主要通道上影响别人干活。这一条看着细，实际是模具区最容易出事的地方。模具车的通道尽量避开员工的主要走道，交叉的地方最容易出事。

四、模具台账要和现场对得上

台账上写着一百套，现场点数只有九十二套，这种账实不符最耽误事。模具和工装的编号、位置、状态都要能对得上，扫一下或者看一眼标签就知道在哪。工厂布局规划设计公司会把这一条放进验收清单里。新益为本身是国家高新技术企业，也列在全国管理咨询机构五十大里，累计拿过两百多项荣誉资质，这类基础管理动作在项目里从来不省略。台账应当一周对一次，隔得太久差了就查不清了。

五、工装的存放要跟着工序走

工装不像模具那么沉，但数量多、换得勤。检验用的、装配用的、包装用的，如果都堆在一个工装间，取一次要走很远。工厂布局规划设计公司通常把工装就近挂到使用工位旁边，用完归位，中间少走几趟，一年省下来的时间很可观。工装的挂点适合和布局图一起定，后面加装具也不至于乱。工装数量多，按工位分组挂起来，取的时候一拿就是一套。

六、模具也要有保养的地方

模具放着不用会锈，用久了也会磨损。存放区旁边要留一小块保养位，清灰、上油、检查刃口都能在这里做完。工厂布局规划设计公司把模具的位置和点检计划放在一起排，照设备点检润滑那套做法，什么时候保养哪一套，看板上一目了然，不用全靠人记。新益为在设备管理上有TPM的整套办法，模具和工装也归在这一套里管。保养记录和台账放在一起，哪套模具什么时候保养过一目了然。

七、位置定下来还要有人管

位置排得再好，没人管也会慢慢乱回去。谁负责模具区、多久盘一次、位置变了谁登记，都要写清楚。工厂布局规划设计公司会把这块交底给企业自己的人，必要时用驻厂或者教练式的模式陪一段时间。新益为的服务模式有八类，从常驻到定期辅导都能选，等班组自己能转起来再撤，位置才守得住。模具区管好了，换型时间往往能压下来三分之一，效果看得见。

工厂布局规划设计公司如何安排模具与工装的存放位置？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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