工厂布局规划设计公司如何按产品族划分生产区域？不少车间是按设备类型分区的，车床一片、铣床一片，产品却要来回跑上好几趟。新益为工厂布局规划设计公司概述：从6S诊断、目视化设计到区域优化与星级评价，这套服务能在一个团队里做完，标识、看板和划线也不用另找队伍。

工厂布局规划设计公司

一、先看清现在按什么逻辑摆设备

不少车间是按设备类型分区的，车床一片、铣床一片、焊机一片，看过去挺整齐。可一个产品常常要跑遍大半个车间，等待、排队和来回搬运都跟着来了。工厂布局规划设计公司进场后，第一件事不是急着画图，而是先摸清设备眼下按什么逻辑在摆。是照着老师傅多年的习惯走，还是按当初的安装顺序摆，问清楚这些，往后才谈得上怎么改。老习惯看清楚了，改动才有准头，新厂房里也不会把老毛病照抄一遍。

二、把工艺相近的产品归成一族

产品族这个词听着专业，道理其实很朴素，加工路线差不多、用到的设备也差不多，就归到一起。归族的时候看三件事，用哪些设备、走哪几道工序、换型时要不要动模具。三件事对得上的产品放进同一个区域，机器不用换地方，工装也不用搬来搬去。工厂布局规划设计公司在做这一步时，会把近一年的订单翻一遍，按产量和加工路线排个先后。量大的族先划地，量小的族后面拼，分区自然就有了主次。分族之前先把近半年的订单按加工路线理一遍，路线接近的自然会聚到一起。

三、族内的设备按加工顺序排队

族分好了，族里面的设备还要按工序顺序摆。第一道工序在最前面，第二道紧跟着，中间不留多余的折返。这样产品在一个区域内走完整条线，不用跨区来回。工厂布局规划设计公司排这类顺序时，会把每道工序的节拍也算一算，快的工序不要堵在慢的前面，免得半成品堆成一座小山。顺序和节拍都对上，族内这条线才跑得顺。

四、族与族之间留出共用通道

不同产品族的区域之间，要留出大家共用的通道和共用设备的位置。检验、包装、称重这些环节往往几个族都要用，放在两个族的交界处最省事。工厂布局规划设计公司会在分区图上把这些共用点标出来，再顺手把地面的划线、区域的标识牌、看板的挂点一并定好位置，让人一进车间就知道自己该走哪条线、东西该放哪一块。

五、把班组绑到产品族上

区域分好了，管这个区域的人也要跟上。谁负责哪个族的生产、质量和现场，应当定下来，不要今天这个人管、明天换一个人，出了问题互相看着。工厂布局规划设计公司在方案里会给出班组划分的建议，新益为在班组这块有生产、评价、人才育成、持续改善等六套做法，区域和班组对上了，现场的事才追得到具体的人。哪个班组的活落在哪个区，交接次数少了，责任也更清楚。

六、共用件和辅料怎么摆

多个族都要用的通用件和辅料，堆在每个族里都占地方，集中放又怕取用太远。通常的做法是集中存放在靠近几个族中间的位置，按消耗速度定存量。工厂布局规划设计公司会把线边库存和仓库这块一起看，账要和实物对得上，补料的路线也要短，别让一个取料的人推着车在车间里绕大半圈。

七、分区方案要经得起换型

产品会有新增，订单会有起落，今天是三个族，明年可能变成五个。分区的时候就要想一想，哪些区域是可以挪的，哪些设备是钉死的。工厂布局规划设计公司做过的项目里，分区方案往往留出一块能改的余地，新益为是国家高新技术企业，也列在全国管理咨询机构五十大里，方案里的每一条都要求能拿出依据，不是凭感觉画的。改动过的位置记一笔，下次再调就有参照，不用从头讨论。

工厂布局规划设计公司如何按产品族划分生产区域？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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