目视化管理公司如何用目视化管好设备的润滑与保养点？设备突然坏掉，一查原因，多半是某个润滑点几个月没加过油，而这种漏保养，平时谁也看不出来。新益为目视化管理公司概述：国家高新技术企业、超20项精益领域著作权，润滑保养这类基础动作看着简单，能长期做对，靠的是把标准摆到明面上。

目视化管理公司

一、润滑点要先数清楚

一台设备上有多少个润滑点，分别在哪，用什么油，多久加一次，这些问题如果不弄清楚，保养就无从谈起。做法是先按设备逐个清点，把润滑点在图上一一标出来，编上号，做成一张设备润滑点分布图。目视化管理公司做过的项目里，很多企业号称有保养制度，实际清点下来才发现，润滑点的数量比制度里写的多出不少。清点的时候顺手拍张照，后面好对照。

二、润滑周期要写在设备上

分布图放在办公室，现场的人不会去看。比较有效的做法是把润滑周期直接写在设备旁边，每个点标上编号、用油型号和周期，比如一个小牌子写着几号点、每周一次、用什么油。这样谁来做保养，走到设备前就知道该干什么，不用回去翻制度。目视化管理公司会把牌子的位置定在操作和保养都方便看到的地方。牌子要经得起油污，材质选耐磨的。

三、不同油品用颜色区分

一个车间里往往要用好几种油，齿轮油、液压油、导轨油，加错了不仅起不到润滑作用，还可能损伤设备。用颜色来区分是最省事的办法，油桶、加油工具、设备上的加油口用同一种颜色标记，三者对上号，加错的可能就小多了。新益为的精益测评体系覆盖十个维度，目视化管理公司在测评现场时，会把油品标识的混乱程度当成一项现场基础问题来记录。颜色对照表贴在加油区，新人也认不错。

四、保养记录要让班组填得顺手

保养记录断掉，多数不是因为不想填，而是格式太麻烦。把记录表改成打勾的形式，一个润滑点一行，做完画一个勾，异常才写字，填起来就快多了。记录表挂在设备旁边或者班组园地，谁做谁签，班长每周翻一次。目视化管理公司会把这个频率定得合理，太密了班组会应付了事，太疏了又发现问题太晚。表格简单了，坚持起来才不难。

五、漏保养要能查出来

总有些点会被漏掉，可能是位置太偏，也可能是交接时忘了。查出漏保养的办法是在记录表上留出空位，没签字的格子一眼就能看出来，再和设备上的实体标记对照一下，就能确认是不是真漏了。新益为的TPM全员设备管理体系把点检和润滑标准化作为基础内容，目视化管理公司会把这套做法和原有的设备管理制度接起来，不额外增加一套表格。查出来的漏点，当月就该补上。

六、润滑标准要随设备变化更新

设备大修过、部件换过、油品供应商换过，润滑的要求都可能变。如果牌子上的信息还是几年前写的，保养做对了也会出问题。所以设备有变化时，润滑标准要跟着更新，同时把牌子和分布图一并改掉。新益为服务过20多个细分行业，不同行业的设备形态差别很大，目视化管理公司会在更新时一并考虑行业里的特殊要求，比如食品行业的润滑油要有相应的合规证明。更新以后，旧的牌子及时撤掉。

七、让操作工参与日常保养

润滑和日常保养如果全交给维修班，人少设备多，难免顾不过来。把一部分日常动作交给操作工，是很多现场已经在用的办法，谁开这台机，谁负责班前看一眼、加一次油。新益为的顾问大多来自制造企业一线，人均5年以上项目经验，目视化管理公司会先把哪些动作能交给操作工分清楚，再通过培训让大家做得来，不是简单地把任务摊下去。操作工做得了的动作，才交得出去。

目视化管理公司如何用目视化管好设备的润滑与保养点？以上就是新益为目视化管理公司的相关介绍，做好企业的目视化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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