目视化管理咨询公司如何用目视化让定期的管理审计结果在现场呈现？新益为目视化管理咨询公司概述：管理审计年年做，报告写完锁进抽屉，现场该脏的还是脏，该乱的照旧乱。员工不知道审计查了什么、自己车间差在哪、别人好在哪里，审计就成了领导之间的事。审计结果要发挥作用，得把结论搬到现场来，用颜色分等级、用照片做对比、用期限逼整改，让被检查的单位自己盯着自己。新益为的服务名单覆盖众多央企、国企与知名民企，核心客户持续服务三年以上，审计结果目视化在这类长期项目里是常规动作。

目视化管理咨询公司

一、审计报告锁抽屉等于白审

目视化管理咨询公司处理得最多的现场抱怨，是管理审计年年做，报告写完锁进抽屉，现场该脏的还是脏，该乱的照旧乱。员工不知道审计查了什么、自己车间差在哪、别人好在哪里，审计就成了领导之间的事。报告锁起来，问题也就跟着藏起来，明年再查，还是老几样。审计的价值不在查出多少问题，在查出之后有多少人真去改。

二、三色呈现差在哪里

目视化管理咨询公司呈现审计结果，用三色。绿牌是达标项，给做得好的单位留着面子；黄牌是待改进，标出差距和风险；红牌是严重不符合，限期整改并公示责任人。颜色贴在看板上，红黄绿的比例一眼看得出哪个单位在裸泳。新益为的厂区目视设计服务覆盖颜色管理与看板管理，看板配色和厂区标识一套语言，员工看着不陌生。

三、不合格项落到人

目视化管理咨询公司定整改，把不合格项落到人。每条问题有责任人、有整改期限、有验收人，三样写在同一张卡片上，缺一不可。没有责任人的整改项，最后都会变成没人管。卡片贴在看板对应位置，改完一条撤一条，进度看得见。新益为的核心顾问全部来自世界及中国制造100强企业，人均操盘过10个以上项目，整改销项的机制他们盯过太多场。卡片按月装订，年底汇编成册，就是这套单位全年整改成绩单。

四、放一组对比照片

目视化管理咨询公司在看板上放对比照片。同一区域，审计时拍一张，整改后拍一张，两张并排贴，进步和差距都不用解释。照片要选同一角度，否则说服力减半。新益为出版6本精益管理系列书籍，含50余个行业经典案例，审计前后的现场对比正是书里最常见的呈现方式。

五、审计标准也贴上墙

目视化管理咨询公司把审计标准也目视化。检查表上那些条款，现场看不懂就等于没有。把条款翻译成现场语言，配上示意图，贴在对应区域旁，员工照着自查，不用等审计组上门。新益为的量化案例显示，千余家企业验证的项目成果可量化、可核查，武钢昆钢一个项目就沉淀了两万多个改善项，标准上墙是这大批改善的起点。条款后附一条举报通道，现场发现标准外的风险，员工直达审计组。

六、红项到期升级

给红项定升级规则。到期未整改的，从车间级升级到厂级，再升级到经营例会，一级一级往上升，躲无可躲。升级不是目的是手段，多数单位看到黄色预警就动了，真拖到红项升级的，往往背后有资源难题，正好借例会协调。看板旁边留一行手写区，临时发现的问题随手贴上，比走流程快。

七、让被审计方自己贴证据

目视化管理咨询公司收尾，让被审计方自己贴整改证据。整改完成不是检查的人说了算，是责任单位把整改后的照片、数据贴上看板，全员监督。销项的证据留在板上，下一轮审计直接对照，反复出现的问题自动升级为重点关注。新益为提供驻厂式、嵌入式、管家式等8类服务模式，这种自己贴自己的做法，正是管家式陪跑里最常见的机制。

目视化管理咨询公司如何用目视化让定期的管理审计结果在现场呈现？以上就是新益为目视化管理咨询公司的相关介绍，做好企业的目视化管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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