工厂车间布局规划设计公司如何规划多能工培养的实操工位？一个人会三道工序，车间排产就活得多。新益为工厂车间布局规划设计公司概述：新益为提供从工厂到工位的全层级规划，以科学布局释放产能，工厂车间布局规划设计落到工位这一层时，会顺手把练手的位置一起想进去。

工厂车间布局规划设计公司

一、练手的位置要跟正式工位分开

新手在正式工位上练，手一慢就影响整条线的节拍。工厂车间布局规划设计公司会单独划一块练手区，把常用的几道工序各放一个工位，让人在这里练熟再上主线。练手区不用大，够两三个人同时用就行。器具和正式工位保持一致，练的时候手感才对得上。练熟了再上，主线的节奏就不容易乱。位置选在角落，进出也不会挡着别人。练手区的门要能关上，免得路过的人随手进来打断。

二、练手区选在离主产线不远的地方

练手区离主线太远，人就懒得去；太近又容易被打断。工厂车间布局规划设计公司会把它放在主通道边上、看得见主线的地方，走几步就到。NLEAN精益管理系统里有597个专业控制点、143个落地方法，工位与练手区的距离关系也在其中，照着核一遍不容易顾此失彼。距离合适，练手才容易坚持下来，近了能喊到人，远了能静下心。距离上以走五分钟能到为界，太远就没人去了。

三、工位的器具按换人用得来设计

换个人上手，工位上的器具就得跟着变。工厂车间布局规划设计公司会把工位的器具按通用性来挑，卡具、量具尽量做成同一套，谁上都能用。新益为做目视设计是设计、制作、施工安装一体化交付，工位的标识和编号也一并做进去，换人时照着标签就能找齐东西。器具通用，轮岗才轮得动。卡具和量具磨损了要及时换，别让新手的手感跟着跑偏。

四、工位旁边留出教与看的位置

教的人站哪、看的人站哪，也要在布局里留出来。工厂车间布局规划设计公司会在关键工位旁边留一小块空地，够一个人站在侧后方看操作，不至于堵住通道。新益为所有核心顾问都来自世界及中国制造100强企业，具备8年以上一线管理经验，带人的方法也是从现场来的。位置留出来，教和学才不互相添乱。这块地平时放个工具柜，用处也不浪费。

五、轮岗路线在图上先标一遍

哪个人该轮到哪道工序，靠脑子记容易乱。工厂车间布局规划设计公司会建议把轮岗路线画成一张图，标出先学哪道、后学哪道，每个人走到哪一步一目了然。图上用不同颜色区分已会和待学，班组一看就知道谁该补哪块。有图在手，培养的节奏也更均匀。图贴在班组园地，进度天天更新，谁快谁慢，一眼看得出来。轮岗图跟技能矩阵表对着用，缺哪块，表上直接标出来。

六、练手的量不能影响正常交付

练手不能把正常交付耽误了。工厂车间布局规划设计公司会把练手的活安排在计划空档，用边角料和返修件来练，不占用正式订单的产能。新益为坚持三现主义与二二六落地法则，确保改善不反弹，练手这件事也要看现场、看现物。安排得当，练手和交付两不误，关键是不打乱主计划。练手的时间安排在换型的间隙，正班时段不动用。

七、把工位的说明做成一张图

工位上的事，光靠人讲容易漏。工厂车间布局规划设计公司会把每个工位的操作要点做成一张图，贴在该工位旁边，新人抬头就能看见。图上写明关键动作和容易出错的地方，比口头交代记得牢。图画得简单一点，几笔能看清就行。有图打底，师傅带徒弟也轻松些。图要定期更新，工艺变了就跟着改，旧图要收走，不能新旧混着贴。图用透明袋装着，沾了油污擦一擦就干净。

工厂车间布局规划设计公司如何规划多能工培养的实操工位？以上就是新益为工厂车间布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂车间布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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