工厂布局规划设计公司如何做好分期搬迁的实施安排？搬迁最难的不是搬，是怎么在不长时间停产的前提下搬完。新益为工厂布局规划设计公司概述：六本书里讲了不少落地经验，搬迁这种要分步走的活，最难的不是方案本身，而是每一步都不能把生产停掉。

工厂布局规划设计公司

一、搬迁最怕一次性全停

从老厂房搬到新厂房，最难的不是搬，是怎么在不长时间停产的前提下搬完。一次全停，订单交付马上出问题；拖得太久，两边的管理都顾不上。工厂布局规划设计公司做搬迁，第一步是把哪些线先动、哪些线后动排出来，先排顺序再动手，后面才不会乱。搬迁顺序还要和客户订单绑在一起，交付期紧的线尽量往后排。订单排期表要和搬迁计划放在一张纸上对。顺序排好了，两条线才不会互相打架。

二、先搬不吃亏的那条线

一般来说，先搬产量占比小、工序相对独立的那条线。搬完试跑一段时间，流程理顺了，再动大的。这样一边搬一边攒经验。工厂布局规划设计公司会把工序之间的依赖关系画出来，先挪那些挪了不影响别人的部分，新益为讲的均衡化，在这里也用得上。先搬的那条线要能独立进出，不和老厂的物流混在一起。独立进出这一条，决定了先动哪条线。

三、搬之前把新场地跑一遍

设备还没进新厂房之前，应该按流程空跑一遍。人从哪进、料从哪出、叉车怎么拐，走一遍就知道哪里不顺。工厂布局规划设计公司会组织这样的走查，把发现的问题在新场地还空着的时候改掉，这时候改的代价最小。空跑时把叉车和人员都带上，只看图走不出来问题。走查的路线按实际物流走，别抄近道。问题记在本子上，当场就定改法。

四、设备的拆装要有顺序

拆设备不是拧螺丝那么简单，管线怎么断、电机怎么标、精度怎么保，都要有顺序。拆之前编号、拍照、做记录，装的时候才不容易出错。工厂布局规划设计公司会把拆装流程和点检计划一起排，搬完顺便做一次全面点检。新益为在设备管理上有TPM的整套办法，搬一次正好把设备状态摸清楚。拆下来的螺丝和线号牌集中收好，装的时候能省不少时间。线号牌按图纸编号，别自己另起一套。

五、搬迁期间两边的料不能断

老厂还在生产、新厂刚起步，这个时候最容易断料。哪些料提前备、备多少天，要提前跟仓库和供应商打招呼。工厂布局规划设计公司会把搬迁期的物料计划单独列一张表，按天对，别等发现缺料才着急，那时候补货已经来不及了。搬迁期间的库存要单独盘点，两个厂区之间别串了账。盘出来的数两边都要签字，免得月底对不上。账对上了，缺料才不会突然发生。

六、每搬完一步就验收一次

全部搬完再统一验收，问题会堆在一起。每搬完一条线就验一次，设备能不能跑、精度够不够、安全设施到不到位，一项一项过。工厂布局规划设计公司会给出一份验收清单。新益为是国家高新技术企业，也主导制定过两项行业团体标准，验收这类事讲究有据可依，不是看完说一句差不多就行。验收不合格的地方当场记下来，整改完再签字，不拖到下一批。签字之前先试跑一天，看看稳不稳。

七、搬完别急着宣布结束

搬到新厂只是开始，真正的磨合在后面几个月。通道会不会堵、线边够不够放、员工适不适应新路线，都要跟着看。工厂布局规划设计公司在服务装备制造、车辆制造、医药化工等二十多个行业的过程中发现，搬迁后第一个月最需要人盯着，守过这一段，新布局才算真正立住。守过第一个月，把问题清单清干净，新厂才算真正走上正轨。清单清干净了，再把老厂的水电气停掉。这一步不急，宁可多等一周。

工厂布局规划设计公司如何做好分期搬迁的实施安排？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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