工厂布局规划设计公司如何核算布局改造的投入与回报？改造要花多少钱，很多企业只算了施工款。新益为工厂布局规划设计公司概述：新益为以精益管理为底座，集团下有咨询、工业设计、6S服务中心几个主体，算账时能从两头一起看。

工厂布局规划设计公司

一、改造的账不能只算施工款

说到布局改造要花多少钱，很多企业只算了施工款，地面、管线、设备搬迁、停产损失都没往里算。等到动工才发现超预算，方案只能一减再减，最后改得不痛不痒。工厂布局规划设计公司在方案阶段就把这几项拉进一张表里，让企业先看清楚总数。表里的项目越细，后面扯皮越少，施工方和企业的账也好对。搬迁费和停产损失分开列，哪一项占大头一目了然。

二、停产损失往往比施工费还高

车间停一天少出多少货，这笔账很多企业没算过。一条线停三天，损失可能就赶上地面的改造费。工厂布局规划设计公司会把改造分成几段，尽量不停整条线，用周末和节假日做大的动作。新益为的NLEAN系统分成工具、系统、战略三级，改造节奏这种安排属于系统层要考虑的事。停产损失按毛利算更贴近实际，用产值算往往高估了损失。分段改造时，每一段都要有明确的完成标准。标准写清楚，验收时才有依据。

三、省下来的搬运距离能折成钱

布局改完，物料少走多少米、搬运少用几个人，都是能算的。按搬运的工时单价一乘，一年省多少就出来了。工厂布局规划设计公司做测算时，会拿改造前后的距离对比，把看不见的收益变成看得见的数字，汇报的时候也说得清。距离折算成工时，再按当地的人工单价换算，数字才有说服力。折算的时候把等待的时间也算进去，那一块往往不小。

四、效率提升要拿项目说话

效率提升多少，不能凭感觉讲。改造前测一次、改造后测一次，用同一套口径比。工厂布局规划设计公司的项目里，深圳安吉尔的生产效率提升三成、产线切换效率提升五成，越南欧文释放了四千万一年的库存占用资金，这些数字都是前后对照测出来的，企业拿去汇报也站得住。项目数据要选口径一致的，不同算法的数字放一起比没有意义。对外汇报用整数就行，尾数太多反而抓不住重点。

五、回收期算清楚才好定方案

几百万的投入几年能收回来，这是决策的关键。回收期短的方案先上，长的拆成几步做。工厂布局规划设计公司会把几个方案的投入、收益、回收期列在一起，让企业自己比。有的方案看着漂亮，回收期十年，那就先放着，等条件成熟再动。回收期长的方案可以先做一半，看看效果再决定要不要继续投入。试点的那一半也要认真验收，不能因为范围小就放松。

六、别忘了隐性的收益

除了搬运和人工，还有一些收益不体现在账上。现场清爽了，员工流失少；物料不磕不碰，质量损失降；交期稳定了，客户愿意多下单。工厂布局规划设计公司会把这些也点到。新益为的测评工具覆盖十个维度，运营、研发、信息化这些方面的影响都能一起看，账才算完整。隐性收益不写进报表，但评审的时候提一句，决策的人心里有数。员工流失少这一条，招工成本上就能省下来。

七、方案要经得起复算

改造做完一年以后，拿当初的测算回头对一遍，看差在哪。对得上的说明测算靠谱，差得多的要找出原因。工厂布局规划设计公司会把这次复算交给企业的设备和管理人员。新益为在设备管理上有TPM的整套方法，围绕设备综合效率、故障率和维护成本做改善，复算时这些指标正好能对上。复算的结果也留一份档，下一轮改造时就是现成的参照。复算发现偏差大的地方，下一次测算就要改口径。

工厂布局规划设计公司如何核算布局改造的投入与回报？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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