工厂布局规划设计公司如何规划工位尺寸与作业空间？工位太挤，员工转身就撞到料箱，取件还得侧着身子。新益为工厂布局规划设计公司概述：不同企业的基础和预算不一样，驻厂式、教练式、培训加辅导等八类服务模式，这类细活也有对应做法。

工厂布局规划设计公司

一、工位太挤人放不开手

工位尺寸不够，是车间里很常见的问题。转身撞到料箱，取件要侧着身子，工具一伸手够不着。这些动作每天重复几百次，积下来的疲劳和时间都不小。工厂布局规划设计公司量工位时，会看人站的位置、手伸的范围、料箱摆的高度，而不是只看设备占多大地方。量工位要在实地上拉尺，图纸上的尺寸和现场经常对不上。拉尺的时候把人和料车都算进去，别只量设备。

二、动作范围决定工位大小

人的动作是有范围的，抬手、转身、弯腰各占一块地方。工位尺寸要按这些动作来定，料箱放在腰到肩之间，常用工具放在正前方。工厂布局规划设计公司在出方案时会给同一道工序出四种策略、三版布置，最后定一版，工位尺寸就是在比较里慢慢收敛的，一次就画准的很少。常用的料箱尽量统一规格，工位布置就不用为每种箱子单独设计。料箱规格统一以后，货架也能跟着标准化。货架标准了，补料也快。

三、别把通道挤成夹缝

工位一多，通道就容易被挤成一条缝，两个人错身都难。通道宽度要按实际跑什么车来定，手推车、电动叉车还是人工搬运，留的量完全不一样。工厂布局规划设计公司会把主要通道的宽度写进方案，不留给现场自己压缩，压到最后往往连消防要求都不够。通道宽度还要考虑料车会车，单向配送的车间可以适当收窄。会车的路段标上让行点，效率反而高。

四、站着干还是坐着干要分开

有的工序必须站着，有的坐着更省力，混在一起反而都别扭。站立的工位台面要高一些，坐着的要留腿部空间和脚踏。工厂布局规划设计公司定这些尺寸时会到现场实际站一站、坐一坐，照三现主义的路子，方案基于实际场景，不是套模板得出的数字。台面高度的调节范围要大一些，同一个工位不同身高的人都能用。调节范围写进采购要求，别等装好了才说不够。高度能调，换人也不用换台面。

五、作业空间也要跟着产品变

产品换了型，原来的工位尺寸可能就不合适了。可调高度的台面、可移动的料架，能让同一个工位适应几种产品。工厂布局规划设计公司在方案里会留出这类可调的余地，换产品时不用整个工位重做，挪一挪、调一调就能接上。可调件的种类不宜太多，太杂了反而没人会调，标准件更省事。标准件坏了换得快，停线时间也短。

六、听取一线的手感

工位顺不顺手，做的人最有发言权。样台做出来之后，请几位老师傅试一天，哪里别扭当场就能指出来。工厂布局规划设计公司习惯在方案落地前做这一轮试用。新益为服务过海尔、美的、格力、长安汽车这类客户，他们的一线反馈往往比图纸更直接，改一处就少一处麻烦。试用的工位要选产量稳定的，数据比出来才干净。试用记录留一份，后面复盘有依据。比一比，改动才有的放矢。

七、工位顺了效率是自然的事

工位尺寸合适，员工不用多做动作，产量自然往上走。这类改善不用投多少钱，改的是布置和高度。工厂布局规划设计公司会把工位这块并进整体方案一起做。新益为自研的NLEAN系统里有近六百个控制点、一百四十多个落地方法，工位设计只是其中一小块，却常常是见效快的那一块。每个工位省几秒，一条线上几十个工位，一天下来就是可观的产量。产量上去以后，再看要不要加人，别一开始就堆人。

工厂布局规划设计公司如何规划工位尺寸与作业空间？以上就是新益为工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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