
2000-10-08
包头铝业降本增效咨询实战落地案例
包头铝业企业在做降本增效咨询时,最关心的是电耗与氧化铝损耗两处成本。电解铝电耗占比极高,一处电流效率波动或空载损耗,成本就被成倍放大,包头铝业降本增效咨询需要把电流效率、能耗管控与物料损耗三件事排清楚。电解铝电耗占成本近四成,电流效率与空载损耗是降本的重心。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按电流效率、能源管理、物料损耗、阳极管控与检修集约五个方面,说明降本增效的做法。
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2000-10-08
蚌埠玻璃质量管理咨询实战落地案例
蚌埠玻璃企业在寻找质量管理咨询公司时,最关心的是气泡结石与厚薄差的稳定性。玻璃产线连续作业、冷端分选严格,一处气泡或光学变形,整级降等就难以挽回,蚌埠玻璃质量管理咨询需要把熔化工艺、成型管控与缺陷追溯三件事排清楚。玻璃产线连续作业、降等不可逆,熔化与成型是品质的源头关口。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按原料管控、熔化工艺、成型管控、缺陷检测与客诉闭环五个方面,说明质量管理的做法。
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2000-10-08
南通家纺品质咨询公司实战落地案例
南通家纺企业在寻找品质咨询公司时,最关心的是色差与缩水率的稳定性。家纺批次大、面料批次杂,一处缸差或缩水超标,退货与换货就接连不断,南通家纺品质咨询公司需要把面料来料、印染过程与成品检验三件事排清楚。家纺缸差与缩水最易触发退货,批次一致性是品质的生命线。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按来料管控、印染过程、缩水管控、成品检验与客诉闭环五个方面,说明品质管理的做法。
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2000-10-08
厦门卫浴品质咨询公司实战落地案例
厦门卫浴企业在寻找品质咨询公司时,最关心的是釉面与水密性能的稳定性。卫浴件烧成周期长、装配环节多,一处釉面针孔或水密渗漏,整批退货就难以避免,厦门卫浴品质咨询公司需要把釉面管控、装配密封与客诉追溯三件事排清楚。卫浴釉面与水密直接关系使用体验,品质波动最容易转化为退货。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按来料管控、釉面过程、装配密封、成品检验与客诉闭环五个方面,说明品质管理的做法。
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2000-10-08
临沂木业品质咨询公司实战落地案例
临沂木业企业在寻找品质咨询公司时,最关心的是含水率与甲醛等级的稳定性。木业批次大、标准严,一处含水率超标或环保等级不符,客户验货与订单就同时承压,临沂木业品质咨询公司需要把原料管控、干燥工艺与成品检验三件事排清楚。木业含水率与环保等级是验货硬指标,批次稳定决定订单存续。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按来料管控、干燥工艺、环保等级、成品检验与客诉闭环五个方面,说明品质管理的做法。
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2000-10-08
珠海打印耗材品质咨询公司实战落地案例
珠海打印耗材企业在寻找品质咨询公司时,最关心的是打印品质与兼容稳定性的管控。耗材型号多、兼容场景杂,一处漏粉或兼容不识别,客诉与退换就随之而来,珠海打印耗材品质咨询公司需要把来料管控、装配密封与兼容测试三件事排清楚。打印耗材型号多、兼容场景杂,打印品质与稳定性是客诉的焦点。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按来料管控、装配密封、兼容测试、成品检验与客诉闭环五个方面,说明品质管理的做法。
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2000-10-08
苏州电子制造工厂目视化公司实战落地案例
苏州电子制造企业在寻找工厂目视化公司时,最关心的是车间信息能不能一眼看清。电子产品工序多、物料杂,一处状态标识缺失或区域混乱,找料与等待就会吃掉效率,苏州电子工厂目视化公司需要把区域通道、设备状态与物料信息三件事排清楚。电子车间物料SKU多、流转快,看得见的信息比制度文本更能管住日常行为。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按区域与通道目视化、设备状态目视化、物料与在制品目视化、质量标准目视化与异常指标目视化五个方面,说明工厂目视化的做法。
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2000-10-08
上海机械制造工厂布局规划设计实战落地案例
上海机械制造企业在做工厂布局规划设计时,最关心的是物流路线与面积利用能不能同步优化。机械加工设备重、工序长,一处物流交叉或面积浪费,搬运与在制成本就被长期吃掉,上海机械工厂布局规划设计需要把工艺流程、功能分区与线边缓存三件事排清楚。机械工厂设备重、搬运贵,缩短物流路径比单纯增加面积更见效。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按工艺流程与物流分析、功能分区与面积规划、线边与线平衡、物流人车分流与扩展柔性预留五个方面,说明工厂布局规划的做法。
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2000-10-08
深圳智能硬件新工厂车间布局规划设计实战落地案例
深圳智能硬件企业在做新工厂车间布局规划设计时,最关心的是从零起步能不能一次做对。新品迭代快、产能爬坡急,一处设备与产线错位或物流反复,试产周期与改造成本就被成倍放大,深圳智能硬件新工厂车间布局规划设计需要把工艺链、设备选型与物流动线三件事排清楚。新工厂从空白规划,一步到位比投产后反复拆改的代价小得多。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按工艺链与产能规划、设备选型与排布、物流动线设计、线边缓存控制与柔性扩展预留五个方面,说明新工厂车间布局规划的做法。
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2000-10-08
南京化工厂区布局规划公司实战落地案例
南京化工制造企业在寻找厂区布局规划公司时,最关心的是总图物流与安全间距能不能合规。化工装置密集、危化品多,一处总图错位或安全间距不足,审批与运行风险就同时升高,南京化工厂区布局规划公司需要把总体总图、物流主线和环保安全间距三件事排清楚。化工厂区总图与安全间距是审批红线,布局合规比面积利用更优先。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按总体总图与物流分析、动力与管网走向、环保安全间距、人流物流分区与分期建设预留五个方面,说明厂区布局规划的做法。
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