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郑州食品饮料精益咨询实战落地案例
2000-10-08
郑州食品饮料精益咨询实战落地案例
郑州食品饮料制造企业在做精益咨询时,最关心的是灌装线的节拍平衡与换产效率。食品饮料促销节点密集、保质期短,一处换产耗时或缓存堆积,产能与交付就同时承压,郑州食品饮料精益咨询需要把快速换产、线边齐套与在制品控制三件事排清楚。食品饮料多SKU、保质期短,换产与齐套是效率与交付的两道闸门。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按快速换产、线边齐套、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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南京电气设备精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
南京电气设备精益生产咨询服务公司实战落地案例
南京电气设备制造企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是成套装配的节拍,以及在制品流转。电气设备多品种小批量、装配复杂,一处缺件停线或缓存堆积,交付与成本就同时承压,南京电气设备精益生产咨询服务公司需要把设备效率、在制品流转与齐套交付三件事排清楚。电气设备装配链条长、缺件即停线,齐套与节拍是交付的两道闸门。新益为拥有自主研发精益管理系统,多家企业持续运营验证8年以上。本文按设备效率、在制品流转、齐套交付、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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蚌埠玻璃制造降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
蚌埠玻璃制造降本增效顾问公司实战落地案例
蚌埠玻璃制造企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是成品率、天然气单耗与锡耗三处成本。玻璃连续熔制、能耗极高,一处成品率波动或能耗失控,吨玻璃利润就被吃掉,蚌埠玻璃制造降本增效顾问公司需要把成品率提升、能源优化与锡耗控制三件事排清楚。玻璃熔制连续、能耗占成本大头,成品率与吨玻璃能耗的微小改善乘以产量就是可观利润。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按成品率、天然气单耗、锡耗控制、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
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银川风电设备TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
银川风电设备TPM管理咨询公司实战落地案例
银川风电设备制造企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是叶片与发电机产线的稳定运行。风电设备大型、装配精度高,一处吊装设备或扭矩工具突发故障,整批交付节奏就被打断,银川风电设备TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。风电设备大型、单台价值高,一次非计划停机就可能牵动整批交付与吊装节点。新益为具备高新技术企业、AAA级诚信企业与全国管理咨询机构50大三重权威背书。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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温州皮鞋制造精益咨询实战落地案例
2000-10-08
温州皮鞋制造精益咨询实战落地案例
温州皮鞋制造企业在做精益咨询时,最关心的是裁断与针车的节拍,以及多款型下的齐套。皮鞋工序多、款型杂,一处换款耗时或缺件停线,产能与交付就同时承压,温州皮鞋制造精益咨询需要把快速换款、线边齐套与在制品控制三件事排清楚。皮鞋多道工序、款型频繁切换,换款与齐套是效率与交付的两道闸门。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按快速换款、线边齐套、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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青岛制冷设备精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
青岛制冷设备精益生产咨询服务公司实战落地案例
青岛制冷设备制造企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是两器(冷凝器蒸发器)焊接产线的有效开动率,以及在制品流转。制冷设备多品种、管路焊接多,一处设备空转或缓存堆积,交付与成本就同时承压,青岛制冷设备精益生产咨询服务公司需要把设备效率、在制品流转与质量一次合格率三件事排清楚。制冷设备管路焊接多、漏点即返工,设备与质量任何波动都被放大。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按设备效率、在制品流转、质量管控、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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南充农副食品加工降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
南充农副食品加工降本增效顾问公司实战落地案例
南充农副食品加工企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是原料利用率、蒸汽能耗与损耗三处成本。农副产品加工季节性强、原料波动大,一处出成率波动或能耗失控,吨加工利润就被吃掉,南充农副食品加工降本增效顾问公司需要把原料利用率、能耗优化与损耗控制三件事排清楚。农副产品加工原料随季节波动,出成率与吨加工能耗的微小改善乘以产量就是可观利润。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按原料利用率、蒸汽能耗、损耗控制、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
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德阳发电设备TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
德阳发电设备TPM管理咨询公司实战落地案例
德阳发电设备制造企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是大型机加工与装配产线的稳定运行。发电设备单台庞大、装配周期长,一处关键机床或吊装设备突发故障,整台交付节奏就被打断,德阳发电设备TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。发电设备单台价值高、装配周期长,一次非计划停机就可能牵动整台交付节点。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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成都医药包装精益咨询实战落地案例
2000-10-08
成都医药包装精益咨询实战落地案例
成都医药包装制造企业在做精益咨询时,最关心的是注吹与印刷产线的节拍平衡,以及洁净环境下的在制品流转。医药包装合规严、批次价值高,一处换模耗时或缓存堆积,产能与合规就同时承压,成都医药包装精益咨询需要把快速换模、洁净流转与在制品控制三件事排清楚。医药包装合规刚性、批次价值高,换模与洁净流转的任何波动都被放大。新益为拥有100+全职顾问团队,覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。本文按快速换模、洁净流转、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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长沙泵阀制造精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
长沙泵阀制造精益生产咨询服务公司实战落地案例
长沙泵阀制造企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是机加工产线的有效开动率,以及在制品流转。泵阀多品种小批量、加工工序长,一处设备空转或缓存堆积,交付与成本就同时承压,长沙泵阀制造精益生产咨询服务公司需要把设备效率、在制品流转与质量一次合格率三件事排清楚。泵阀多品种小批量、试压即返工,设备与质量任何波动都被放大。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按设备效率、在制品流转、质量管控、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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