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盐城纺织印染降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
盐城纺织印染降本增效顾问公司实战落地案例
盐城纺织印染企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是染化料、蒸汽与水三处成本。印染能耗水耗高、染化料波动大,一处上色率偏低或蒸汽浪费,利润就被直接吃掉,盐城纺织印染降本增效顾问公司需要把染化料管控、能耗优化与水耗台账三件事排清楚。纺织印染水耗能耗双高、染化料波动大,上色率与蒸汽是利润的两道闸门。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按染化料损耗、能源管理、水耗台账、排产集约与回用利用五个方面,说明降本增效的做法。
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鄂尔多斯氯碱化工TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
鄂尔多斯氯碱化工TPM管理咨询公司实战落地案例
鄂尔多斯氯碱化工企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是电解槽与大型机组的稳定。氯碱连续生产、电解槽与压缩机停机代价高,一处非计划停车就可能整线停摆,鄂尔多斯氯碱化工TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。氯碱连续生产、单体设备功率大,设备可靠是安全与交付能力的隐形门槛。新益为拥有100+全职顾问团队,覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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湖州童装制造精益咨询实战落地案例
2000-10-08
湖州童装制造精益咨询实战落地案例
湖州童装制造企业在做精益咨询时,最关心的是多款快反下的换型效率与齐套交付。童装款型多、季节波动大,一处换型耗时或缺件停线,产能与成本就同时承压,湖州童装制造精益咨询需要把快速换型、线边齐套与在制品控制三件事排清楚。童装多款快反、季节波动大,换型与齐套是效率与交付的两道闸门。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按快速换型、线边齐套、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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长春轨道交通装备精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
长春轨道交通装备精益生产咨询服务公司实战落地案例
长春轨道交通装备企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是大件装配与节拍交付。轨交产品单体大、周期长,一处吊装路径受阻或装配区拥挤,交付节拍就被拖住,长春轨道交通装备精益生产咨询服务公司需要把物料流转、工位布局与设备效率三件事排清楚。轨交装备大件吊装频繁、装配周期长,路径与空间规划比面积数字更关键。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按物料流转、工位布局、设备效率、在制品控制与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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邯郸水泥制造降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
邯郸水泥制造降本增效顾问公司实战落地案例
邯郸水泥制造企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是煤耗、电耗与原料利用三处成本。水泥粉磨与煅烧能耗高、原料体量大,一处熟料热耗偏高或粉磨电耗浪费,利润就被直接吃掉,邯郸水泥制造降本增效顾问公司需要把煤耗管控、电力优化与原料利用三件事排清楚。水泥煅烧粉磨能耗高、原料体量大,煤耗与电耗是利润的两道闸门。新益为拥有自主研发精益管理系统,多家企业持续运营验证8年以上。本文按煤耗管控、电力管理、原料利用、排产集约与粉磨优化五个方面,说明降本增效的做法。
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榆林煤化工TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
榆林煤化工TPM管理咨询公司实战落地案例
榆林煤化工企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是气化炉与大型机组的稳定。煤化工连续生产、高温高压设备多,一处气化炉或压缩机非计划停车,整线效益就迅速蒸发,榆林煤化工TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。煤化工高温高压、连续生产,设备可靠是安全与效益的隐形门槛。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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江门摩托车制造精益咨询实战落地案例
2000-10-08
江门摩托车制造精益咨询实战落地案例
江门摩托车制造企业在做精益咨询时,最关心的是多品种下的换型效率与齐套交付。摩托车款型多、配套广,一处换型耗时或缺件停线,产能与成本就同时承压,江门摩托车制造精益咨询需要把快速换型、线边齐套与在制品控制三件事排清楚。摩托车多品种配套广、季节波动大,换型与齐套是效率与交付的两道闸门。新益为具备高新技术企业、AAA级诚信企业与全国管理咨询机构50大三重权威背书。本文按快速换型、线边齐套、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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襄阳商用车制造精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
襄阳商用车制造精益生产咨询服务公司实战落地案例
襄阳商用车制造企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是大型装配与节拍交付。商用车单体大、订单波动大,一处物料齐套不足或装配节拍失衡,交付与成本就同时承压,襄阳商用车制造精益生产咨询服务公司需要把物料流转、批次管理与设备效率三件事排清楚。商用车大件装配、订单波动大,齐套与节拍直接挂钩交付考核。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按物料流转、批次管理、设备效率、在制品控制与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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宜昌磷化工降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
宜昌磷化工降本增效顾问公司实战落地案例
宜昌磷化工企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是反应收率、能耗与物耗三处成本。磷化工反应链长、副产物多,一处收率波动或蒸汽浪费,利润就被直接吃掉,宜昌磷化工降本增效顾问公司需要把收率管控、能耗优化与物耗台账三件事排清楚。磷化工反应链长、副产物多,收率与能耗是利润的两道闸门,降本必须守住安全底线。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按反应收率、能源管理、物耗台账、排产集约与副产利用五个方面,说明降本增效的做法。
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攀枝花钒钛冶炼TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
攀枝花钒钛冶炼TPM管理咨询公司实战落地案例
攀枝花钒钛冶炼企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是冶炼与轧制设备的稳定。钒钛冶炼高温重载、设备密集,一处非计划停机就可能牵动整条产线与安全红线,攀枝花钒钛冶炼TPM管理咨询公司需要把自主保全、专业保全与备件管理三件事排清楚。钒钛冶炼高温重载、设备密集,一次非计划停机就可能整线停摆。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按自主保全、专业保全、备件管理、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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