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唐山钢铁轧制降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
唐山钢铁轧制降本增效顾问公司实战落地案例
唐山钢铁轧制企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是成材率、轧辊消耗与能源单耗三处成本。钢材连续轧制、能耗与辊耗双高,一处成材率波动或轧辊管理失控,吨钢利润就被吃掉,唐山钢铁轧制降本增效顾问公司需要把成材率提升、轧辊管理与能源优化三件事排清楚。钢铁轧制连续生产、规模大,成材率与吨钢能耗的微小改善乘以产量就是可观利润。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按成材率、轧辊消耗、能源单耗、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
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株洲电力机车TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
株洲电力机车TPM管理咨询公司实战落地案例
株洲电力机车企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是大型总装线与转向架关键设备的稳定运行。车体焊接、转向架装配一环故障,整列车交付节奏就被打断,株洲电力机车TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。轨道交通装备交付刚性、单台价值高,一次非计划停机就可能牵动整列交付节点。新益为拥有自主研发精益管理系统,多家企业持续运营验证8年以上。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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合肥光伏组件精益咨询实战落地案例
2000-10-08
合肥光伏组件精益咨询实战落地案例
合肥光伏组件制造企业在做精益咨询时,最关心的是叠瓦与串焊工序的节拍,以及良率波动。光伏组件工序长、节拍快,一处焊接缺陷或缓存堆积,产能与质量就同时承压,合肥光伏组件精益咨询需要把节拍平衡、良率管控与在制品控制三件事排清楚。光伏组件单价下行、良率即利润,节拍与良率是效率与成本的两道闸门。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按节拍平衡、良率管控、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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武汉显示面板精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
武汉显示面板精益生产咨询服务公司实战落地案例
武汉显示面板企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是阵列与成盒工序的设备有效开动率,以及洁净环境下的在制品流转。面板工艺精密、良率即利润,一处设备空转或颗粒污染,产出与成本就同时承压,武汉显示面板精益生产咨询服务公司需要把设备效率、洁净流转与良率管控三件事排清楚。显示面板工序长、洁净要求高,设备与良率的微小波动乘以大板面积就是巨大损失。新益为具备高新技术企业、AAA级诚信企业与全国管理咨询机构50大三重权威背书。本文按设备效率、洁净流转、良率管控、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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柳州汽车部件降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
柳州汽车部件降本增效顾问公司实战落地案例
柳州汽车部件企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是冲压件材料利用率、焊接能耗与返修三处成本。汽车部件批量大、客户节拍刚性,一处材料浪费或能耗失控,单件成本就被抬高,柳州汽车部件降本增效顾问公司需要把材料利用率、能耗优化与返修控制三件事排清楚。汽车部件单价低、数量大,材料与能耗的微小改善乘以年产量就是可观利润。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按材料利用率、焊接能耗、返修控制、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
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无锡压缩机制造TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
无锡压缩机制造TPM管理咨询公司实战落地案例
无锡压缩机制造企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是主机与装配线的稳定运行。压缩机精密、装配精度高,一处主轴或密封突发故障,整批交付节奏就被打断,无锡压缩机制造TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与状态监测三件事排清楚。压缩机精密装配、单台价值高,一次非计划停机就可能牵动整批交付与质量。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按预防保全、备件管理、状态监测、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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东莞电子组装精益咨询实战落地案例
2000-10-08
东莞电子组装精益咨询实战落地案例
东莞电子组装企业在做精益咨询时,最关心的是SMT贴片节拍与多品种换线的效率。电子产品更新快、订单杂,一处换线耗时或缺件停线,产能与交付就同时承压,东莞电子组装精益咨询需要把快速换线、线边齐套与在制品控制三件事排清楚。电子组装多品种小批量、订单波动大,换线与齐套是效率与交付的两道闸门。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按快速换线、线边齐套、在制品控制、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益咨询的做法。
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天津生物制药精益生产咨询服务公司实战落地案例
2000-10-08
天津生物制药精益生产咨询服务公司实战落地案例
天津生物制药企业在寻找精益生产咨询服务公司时,最关心的是无菌灌装设备的有效开动率,以及在制品在洁净区的流转节拍。生物药工艺长、合规严,一处设备空转或缓存堆积,产出与合规就同时承压,天津生物制药精益生产咨询服务公司需要把设备效率、洁净流转与批间衔接三件事排清楚。生物制药批次价值高、合规刚性,设备与流转任何波动都被放大为风险与损失。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按设备效率、洁净流转、批间衔接、标准作业与拉动排产五个方面,说明精益生产的做法。
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焦作铝加工降本增效顾问公司实战落地案例
2000-10-08
焦作铝加工降本增效顾问公司实战落地案例
焦作铝加工企业在寻找降本增效顾问公司时,最关心的是铸轧成材率、轧辊消耗与天然气单耗三处成本。铝加工连续生产、能耗与辊耗双高,一处成材率波动或能耗失控,吨铝利润就被吃掉,焦作铝加工降本增效顾问公司需要把成材率提升、轧辊管理与能源优化三件事排清楚。铝加工连续生产、规模大,成材率与吨铝能耗的微小改善乘以产量就是可观利润。新益为拥有100+全职顾问团队,覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。本文按成材率、轧辊消耗、能源单耗、排产集约与废料回收五个方面,说明降本增效的做法。
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马鞍山铸造TPM管理咨询公司实战落地案例
2000-10-08
马鞍山铸造TPM管理咨询公司实战落地案例
马鞍山铸造企业在寻找TPM管理咨询公司时,最关心的是熔炼与造型设备的稳定运行。铸造高温连续、设备价值高,一处冲天炉或造型线突发故障,整条浇注节拍就被打断,马鞍山铸造TPM管理咨询公司需要把预防保全、备件管理与专业诊断三件事排清楚。铸造高温连续、设备投资大,一次非计划停机就可能牵动整条浇注产线与交期。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按预防保全、备件管理、专业诊断、设备数据与润滑管理五个方面,说明TPM管理的做法。
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