新工厂布局规划设计公司如何在搬迁前算清物流量？新厂房的面积好算，一天到底要搬多少东西，反而常常没人算得清。新益为新工厂布局规划设计公司概述：新益为2010年成立，深耕制造业精益管理十六年多，累计服务企业超1000家，打造过1000多个标杆工厂。

新工厂布局规划设计公司

一、物流量算不清布局就是空的

新厂房多大面积，图纸上一看就知道，可一天要过多少料，很多企业答不上来。物流量是整个新工厂布局规划设计的地基，地基没打准，后面怎么排都别扭。新工厂布局规划设计公司算的时候会分开看进料、工序间转运、成品出库三块，量级往往差得远。再按淡旺季各算一遍，布局才不会只扛得住平峰。这一笔账算在前头，比搬完再回头改省得多。

二、数据要从现场走一遍才靠得住

台账上的数字常常和现场对不上，有人图省事按理论产量填，结论就偏了。新工厂布局规划设计公司做这一步通常要蹲点，看着料车一趟趟走，记下时间和数量。称重、点数、看单据，三个来源对一遍，数字才敢用。新益为凭着国家高新技术企业、AAA级信用企业这些底子做项目，现场数据的采集一直是硬要求。蹲点要挑正常生产的班次，赶上检修或者停线，记下来的数就不准了。

三、把物流量画成一张流量图

光有一堆数字没用，要把它们落到图上才看得出问题。哪两处之间流量最大、哪一段路线最长、哪个方向的料车最挤，画出来一目了然。新工厂布局规划设计公司通常用流量图先粗排一版，再拿NLEAN里的控制点核一遍。NLEAN有20个行业板块、597个专业控制点，物流这块的控制点列得很细。图看清楚了，哪些工序该挨着放也就有答案了。流量图画完，把最大的那几条单独圈出来，重点先解决这几条。

四、峰值和波动要单独拎出来

平均数好看，峰值才要命。一天平均走一百趟料，高峰时段可能一小时就走三十趟。新工厂布局规划设计公司会把高峰时段单独算一遍，看通道和暂存位撑不撑得住。新益为已经出版六本精益运营系列的书籍，被不少企业列为指定教材，《智能时代的精益供应链管理实践》里就专门讲过波动这件事。按峰值排通道，平时就宽松，堵的概率小很多。峰值还可以按周来看，周一和月末往往比平常忙，排通道时都要兜住。

五、物流量和楼层分配一起看

多层厂房里，物流量的方向和楼层分配是绑在一起的。重的、量大的往下放，轻的、量小的往上走，货梯才不会一天到晚排长队。新工厂布局规划设计公司会把垂直方向的流量也算进总量，新益为以精益管理为底座建了多品牌细分布局，工厂规划这块由专门的工业设计公司承担。上下这一趟理顺了，车间里的路才顺。垂直方向的量记下来，货梯的台数和载重也就有了依据。

六、给未来说留一点余量

算出来的数字是今天的，新厂要用十年二十年，中间的增量要提前想到。新工厂布局规划设计公司通常按三到五年的订单预期再算一遍，看通道和配套够不够。留余量不等于铺张，把不好改的部分一次做到位，容易改的部分留活口就行。这个分寸拿捏得好，钱花得才值。余量写进方案以后，后面每一版调整都要回头看一遍，别在过程中被吃掉。

七、物流量算准了搬迁才有底

物流量算清楚以后，搬迁分批、设备落位、通道宽度，这些都有据可依了。搬完以后再回头测一遍实际流量，和当初的估算对一对，差在哪也就明白了。新工厂布局规划设计公司大多会留一份测算的底稿，往后扩产时直接翻出来用。账算明白了，新厂才不是凭着感觉盖起来的。测算的底稿要标清楚是哪一年的数据，隔几年拿出来用得先核一遍。

新工厂布局规划设计公司如何在搬迁前算清物流量？以上就是新益为新工厂布局规划设计公司的相关介绍，做好企业的新工厂布局规划设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！