盛夏时节，四川某新材料科技公司隆重召开精益现场管理第一阶段总结会，系统回顾了为期两个多月的现场改善成果。本次项目覆盖液体车间、粉体车间、辅助车间、污水站、仓储客服、品管部、研发部、销售部、总经办及实验场十大样板区，组建10支专项改善团队，累计解决现场问题300余项，显著优化了生产与办公环境，为持续深化精益管理奠定了坚实基础。

近日，安徽某汽车模具公司发布第三期精益TPM设备管理提升项目总结报告，数据显示，通过系统性改善，公司核心产线关键指标将实现突破性提升：设备故障时间降低30%，平均故障间隔时间（MTBF）提升20%，维修费用缩减20%，时间稼动率与性能稼动率均提升6.3%，累计降本增效达137万元。这一成果达成将标志着公司精益管理从局部优化迈向体系化运营新阶段。

近日，贵州某食品公司精益6S与目视化设计项目顺利启动。这一项目的启动，不仅是企业在管理升级道路上迈出的关键一步，更为公司实现高效运营、提升品牌形象奠定了坚实基础。作为一家深耕食品行业的企业，公司始终以“品质为先、管理为基”为发展理念，此次精益6S与目视化设计项目的启动，正是对这一理念的生动践行，也标志着公司在规范化、现代化管理的道路上开启了全新征程。

为全面提升企业目视化管理水平、改善生产环境，重庆某科技公司于近日召开“精益与目视化项目启动会”。公司高层领导、各部门负责人及项目组成员共同参与项目启动会。本次会议旨在明确项目目标、部署推进计划，并凝聚全员共识，确保精益管理与目视化建设落地见效，助力企业高质量发展。

近日，广东某家居科技公司精益6S项目迎来关键节点，现场验收与第四期项目总结会相继举行，全面展示了项目推进成果，为后续持续优化管理指明方向。

近日，重庆某机电公司在办公楼四楼会议室隆重召开“精益管理降本增效6月工作总结会”。董事长丁总、董事长助理田总亲临指导，各部门负责人及项目组全体成员齐聚一堂，全面检视6月精益改善成果，部署下阶段攻坚方向。会议通过四大专项小组的深度复盘、全员改善案例分享及高层战略点评，彰显了重庆某机电全体员工以精益为刃、破发展难题的坚定决心。

近日，天津某粉末涂料公司历时近一年的精益6S管理项目正式落下帷幕。在公司高层战略引领、推进办高效执行及新益为公司顾问组专业指导下，项目围绕区域6S管理、班会标准化、目视化设计落地、区域维持基准构建及班组长能力提升等核心模块展开，取得了显着成效。7月12日，项目总结会暨结题仪式圆满举行，标志着天津某粉末涂料公司在精益化管理道路上迈出关键一步，为行业高质量发展树立了标杆。

为全面总结二季度工作成果、明确三季度发展目标，同时深化精益管理理念、增强团队凝聚力，新益为集团公司于近日组织开展了二季度复盘及三季度计划会议。公司全体成员通过两天紧凑而丰富的议程，在总结反思中锚定方向，在交流学习中激发动能，在团结协作中凝聚力量，为下一阶段高质量发展注入新活力。

近日，由中国工业合作协会主办，新益为集团有限公司承办的精益生产高级咨询师的公开课在学员们的满意声中落下帷幕。在为期两天的学习中，来自全国制造业二十多家企业的中高层领导齐聚一堂，认真做好笔记，积极互动，案例讨论，头脑风暴，运用理论知识结合到自身企业的实际情况学以致用。

近日，深圳某电热器公司精益管理项目启动大会在公司多功能会议厅准时召开。现场气氛庄重而热烈，公司全体管理人员与精益团队老师齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，携手开启企业精益变革的崭新征程。大会伊始，项目推进委员会代表郑工首先登台发言。正式宣布了精益管理项目的组织架构及项目奖惩制度。组织架构的明确，如同为项目搭建了坚实的骨架，清晰划分了各部门在项目推进中的具体职责与协作关系，确保在项目实施过程中，每一项任务都能精准落实到具体岗位和人员，避免出现责任真空和推诿现象，为项目的有序推进提供了坚实的组织保障。