致各合作伙伴、相关单位及社会各界友人：
为顺应公司战略发展规划，结合市场监管要求，经重庆市两江新区市场监督管理局核准，自2026年1月23日起，我公司名称正式变更，具体事宜公告如下：
原公司名称：新益为集团有限公司
新公司名称：重庆新益为企业服务集团有限公司
自2026年1月23日起，公司对内及对外出具的各类文件、票据、银行账户（账号保持不变）、资质证书、合同协议等，均统一使用新公司名称。
本次公司名称变更仅为名称调整，公司法律主体资格保持不变。原“新益为集团有限公司”的全部业务、资产、债权债务、合同协议及其他法律文书项下的权利与义务，均由变更后的“重庆新益为企业服务集团有限公司”依法承继并继续履行，更名事宜不影响原有业务关系的存续及服务承诺的兑现，原有的权利与义务均不受任何影响。
感谢各合作伙伴及社会各界长期以来的信任与支持，我公司将一如既往秉持专业服务理念，稳步推进各项业务，持续为各位合作伙伴提供优质服务，携手共赢、共谋发展。

近日，内蒙古某实业公司精益6S管理与目视化规划项目启动会在公司会议室隆重召开。公司领导班子、各部门负责人及核心骨干员工，与特邀项目顾问团队共同出席会议，标志着公司在优化管理体系、提升运营效能的道路上迈出了关键一步，为企业高质量发展注入新的动力。

近日，安徽某汽车模具公司精益TPM设备管理提升项目第九期辅导工作顺利完成。本期项目在新益为咨询团队的指导下，围绕自主运营、标准化建设、现场改善与团队能力提升等方面展开系统推进，取得了阶段性成果，也为后续持续深化奠定了扎实基础。

近日，重庆某机械配件公司 “精益与目视化规划项目” 首次会议顺利召开，这标志着公司在推动生产现场标准化、规范化管理的进程中，迈出了实质性关键一步。本项目以系统化精益布局规划与全区域目视化设计为核心抓手，致力打造安全、高效、直观的现代化作业环境，为企业高质量可持续发展注入全新动能。

近日，公司第三期辅导总结表彰大会于会议室隆重召开。大会全面复盘辅导计划实施以来的工作成效，表彰在各项改善工作中表现突出的先进团队与个人，进一步凝聚全员共识，汇聚持续推进管理优化、共促企业高质量发展的磅礴合力。公司各级领导、各部门负责人及改善团队代表悉数出席本次大会。

在现代化新工厂建设中，目视化布局已成为提升生产效率与安全管理的核心工具。近日，越南某公司工厂新工厂目视化布局项目正式启动，标志着企业精益管理升级迈出关键一步，为打造高效、安全、智能的生产环境奠定基础。

为全面提升设备管理水平，塑造优质对外服务形象，推动公司管理向精益化、系统化迈进，近日“重庆某运输公司某站TPM 设备管理启动大会”隆重举行。公司执行董事、总经理李总，黄副总、何副总等领导出席会议，新益为集团张总带领专家团队出席启动大会，全体各项目成员齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。

近日，山西某金属制品公司第一阶段精益现场管理项目结题总结大会顺利召开，标志着公司在推进精细化管理、优化生产现场、提升核心竞争力的道路上迈出了坚实且关键的一步。经过为期数月的系统推进，项目各项预设目标圆满达成，现场管理水平实现跨越式提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

工厂目视化设计不能盲目照搬？新益为工厂目视化设计公司概述：在当今竞争激烈的工业领域，工厂的目视化设计正逐渐成为提升生产效率、保障安全生产以及塑造企业形象的关键因素。目视化设计，简单来说，就是通过视觉信号来组织现场生产活动，让员工能够一目了然地了解生产状况、操作流程和安全要求等信息。然而，在实际操作中，许多工厂往往陷入盲目照搬其他成功案例的误区，却忽略了自身的独特性和实际需求。

目视化管理咨询能为企业带来便利？新益为目视化管理咨询公司概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何提高运营效率、降低成本、提升管理水平，成为亟待解决的问题。目视化管理咨询作为一种创新的管理方式，正逐渐受到企业的关注和青睐。那么，目视化管理咨询究竟能为企业带来哪些便利呢？