近日，天津某粉末涂料公司历时近一年的精益6S管理项目正式落下帷幕。在公司高层战略引领、推进办高效执行及新益为公司顾问组专业指导下，项目围绕区域6S管理、班会标准化、目视化设计落地、区域维持基准构建及班组长能力提升等核心模块展开，取得了显着成效。7月12日，项目总结会暨结题仪式圆满举行，标志着天津某粉末涂料公司在精益化管理道路上迈出关键一步，为行业高质量发展树立了标杆。

为全面总结二季度工作成果、明确三季度发展目标，同时深化精益管理理念、增强团队凝聚力，新益为集团公司于近日组织开展了二季度复盘及三季度计划会议。公司全体成员通过两天紧凑而丰富的议程，在总结反思中锚定方向，在交流学习中激发动能，在团结协作中凝聚力量，为下一阶段高质量发展注入新活力。

近日，由中国工业合作协会主办，新益为集团有限公司承办的精益生产高级咨询师的公开课在学员们的满意声中落下帷幕。在为期两天的学习中，来自全国制造业二十多家企业的中高层领导齐聚一堂，认真做好笔记，积极互动，案例讨论，头脑风暴，运用理论知识结合到自身企业的实际情况学以致用。

近日，深圳某电热器公司精益管理项目启动大会在公司多功能会议厅准时召开。现场气氛庄重而热烈，公司全体管理人员与精益团队老师齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，携手开启企业精益变革的崭新征程。大会伊始，项目推进委员会代表郑工首先登台发言。正式宣布了精益管理项目的组织架构及项目奖惩制度。组织架构的明确，如同为项目搭建了坚实的骨架，清晰划分了各部门在项目推进中的具体职责与协作关系，确保在项目实施过程中，每一项任务都能精准落实到具体岗位和人员，避免出现责任真空和推诿现象，为项目的有序推进提供了坚实的组织保障。

近日，四川某新材料科技公司精益管理二期项目圆满收官。预留任务7项核心任务100%达成预期目标，其中5项全面完成，2项按计划推进中。项目在VIP通道升级、目视化标准建立、团队自主运营等关键领域实现突破，为公司打造行业精益标杆注入新动能。自主运营体系高效运转。本期项目最大亮点在于企业内生动力持续强化。推进办自主运营成效显著：上月7项作业全部按期推进，完成率达100%。其中：样板区现场改善：完成区域划线定位80%，输出亮点周报36份；精益培训全覆盖：6S培训覆盖所有团队，建立标准化验收流程；

近日，重庆某科技公司为期三个月的“管理者能力提升训练营”项目圆满结题。面对基层员工文化水平有限、管理工具落地难的挑战，项目创新采用“上午学理论、下午搞实操”的“理论+实操”双轨模式，将复杂的知识转化为“看得见、摸得着”的行动，真正实现了管理能力从纸面到现场的跨越，从“知道”到“做到”的蜕变之路。

近日，精益管理项目组在公司办公楼四楼会议室隆重召开了主题为“精益管理降本增效”的5月工作总结会。董事长助理田总亲临指导，项目组全体成员齐聚一堂，共同检阅月度改善成果，明确未来方向。会议围绕准交、质量、班组、效率四大核心维度展开深入汇报与研讨，充分展现了精益思想在生产实践中的强大生命力。

近日，廊坊某碟簧公司精益效率提升项目启动大会准时召开，公司全体员工、中高层领导与精益团队老师齐聚一堂，共同开启企业精益变革新征程。大会伊始，主持人带领全体人员集体宣读项目方针与口号，激昂的声音传递着全部人拥抱变革的决心。

在精益管理项目的推进过程中，近日我们迎来了第二阶段的总结工作，本次总结会议汇聚了效率组、准交组、现场组、质量组四个小组，推进办，顾问老师以及项目组组长英总，共同回顾工作成果，剖析问题，明确方向。

近日，山西某化工新材料有限公司隆重召开精益管理三期项目总结大会，50余人齐聚二楼会议室，全面回顾历时13个月的精益实践历程，展示硬核成果，表彰先进典范，为持续深化精益管理锚定方向。