近日，山西某金属制品公司顺利完成第三期精益管理项目辅导工作，对第二、三期拓展区作总结表彰，全面展示了公司在精益化管理方面取得的显著成果。通过新益为集团的专业指导，公司四个团队在6S管理、现场改善等方面取得了突破性进展。

近日，新益为集团与山东某智能装备公司正式启动“精益布局与目视化规划项目”，并于日前成功召开项目首次会议。此次合作旨在通过系统化的精益设计与目视化管理，全面提升道恩精工现场标准化、规范化水平，打造行业领先的智能作业环境与高效运营体系。

近日，重庆某动力制造公司精益管理项目启动大会在公司多功能会议室准时召开。现场气氛庄重而热烈，公司全体管理人员与精益团队老师齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，携手开启企业精益变革的崭新征程。

近日，越南某工业公司精益管理项目第一期总结表彰大会在越南厂区隆重举行。本次大会旨在总结精益管理项目第一阶段成果，表彰先进团队与个人，明确下一阶段精益变革方向，新益为集团及越南某工业公司领导出席会议，公司各部门核心成员共同参与。

近日，新益为与山东某新材料公司联合召开“精益布局与目视化规划项目”首次会议，标志着双方在精益管理领域的深度合作正式启动。该项目旨在通过系统化的精益规划与目视化管理，全面提升企业现场管理水平，打造标准化、规范化、高效化的现代化工厂。

近日，安徽某汽车模具公司顺利完成精益TPM设备管理提升项目第五期辅导工作。本期辅导围绕自主运营提升、计划执行跟踪、重点任务推进等方面展开，多项指标达成预期，改善提案数量持续增长，团队协作与项目执行力进一步增强。

近日，四川某新材料科技公司携手新益为集团持续开展第五期精益现场管理项目辅导。本期辅导由顾问团队驻场开展，围绕自主运营提升、标准化建设、人才培训等多方面展开系统推进，进一步夯实了企业精益管理基础。

近日，四川某玻璃公司携手新益为集团成功完成了精益6S目视化项目第三期辅导工作。本期项目聚焦于全厂区多个核心区域的现场改善与标准化建设，涵盖办公楼、生产前端、喷釉丝印贴花车间、烤花车间、车间附房、模修房及厂区电器柜等七大板块，取得了令人瞩目的阶段性成果。

近日，山西某金属制品公司在办公楼二楼会议室举办了精益现场管理项目第一期阶段总结会议。公司总经理、副总经理，各团队干部，队长，推进办全体成员以及顾问老师齐聚一堂，对过去两周精益现场管理推进成果进行全面总结，并为下一阶段的工作做好规划部署。

近日，随着总结会议的顺利闭幕，江苏某建材公司精益6S管理第五期项目圆满完成阶段性目标。本期项目自启动以来，围绕区域维持基准导入、目视化设计标准化、结题工作部署及分子公司6S体系共建四大核心任务展开，覆盖六家分子公司，形成“总部统筹+分子公司联动”的推进模式，为企业管理效能提升注入新动能。