近日，四川某玻璃公司携手新益为集团成功完成了精益6S目视化项目第三期辅导工作。本期项目聚焦于全厂区多个核心区域的现场改善与标准化建设，涵盖办公楼、生产前端、喷釉丝印贴花车间、烤花车间、车间附房、模修房及厂区电器柜等七大板块，取得了令人瞩目的阶段性成果。

近日，山西某金属制品公司在办公楼二楼会议室举办了精益现场管理项目第一期阶段总结会议。公司总经理、副总经理，各团队干部，队长，推进办全体成员以及顾问老师齐聚一堂，对过去两周精益现场管理推进成果进行全面总结，并为下一阶段的工作做好规划部署。

近日，随着总结会议的顺利闭幕，江苏某建材公司精益6S管理第五期项目圆满完成阶段性目标。本期项目自启动以来，围绕区域维持基准导入、目视化设计标准化、结题工作部署及分子公司6S体系共建四大核心任务展开，覆盖六家分子公司，形成“总部统筹+分子公司联动”的推进模式，为企业管理效能提升注入新动能。

2025年6月至8月，新益为集团许鹏飞导师应重庆某材料股份公司邀请，分三期开展了题为《降本增利-精益管理系统》的专题实训。该公司总经理、各部门高层及中层管理人员近200人，分批完成了为期六天的“纤锋营”精益训练营培训。

广东某家居科技公司精益管理项目第一阶段圆满结题，现场革新与效率提升成果显著，近日，广东某家居科技公司隆重召开“精益管理第一阶段总结暨第二阶段启动大会”，全面回顾并展示了六个月的精益管理项目实施成果。会议系统总结了在6S管理、设备维护、班组建设、成本控制等方面的显著成效，标志着公司在精细化、标准化管理的道路上迈出了坚实的一步。

近日，安徽某汽车模具公司成功举办精益TPM设备管理提升项目阶段总结会。会议系统回顾了项目启动以来的推进历程及成效，集中展示了一批优秀改善提案与课题成果，并对表现突出的团队与个人进行了表彰。公司董总，各部门负责人、项目组成员及顾问团队共同参会。

近日，山西某金属制品公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式，新益为集团为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。

​​​​​​​2025年8月21日至22日，由新益为集团主办的“卓越领导力与高效执行力塑造”专题培训在重庆总部隆重举行。本次课程特邀知名管理实战专家唐老师担任主讲，旨在通过系统化、实战化的培训，帮助企业管理者提升领导素养与执行效能，应对日益复杂的市场挑战。

当前，汽车销售市场竞争日趋激烈，消费者对购车体验、服务效率的要求不断提升。为进一步优化内部运营流程、提升客户服务质量、增强企业核心竞争力，近日，重庆某汽车销售公司在公司会议室召开了精益与目视化规划项目启动会。公司各部门负责人、项目合作方新益为顾问团队成员参会，共同开启公司管理升级与服务优化的新征程。

为深入贯彻落实6S管理理念，全面提升设备管理水平与生产现场规范化程度，山西某煤化工公司近期聚焦设备管理核心环节，在全厂范围内开展以“润滑、紧固、脏污”为重点的设备6S专项整治行动，通过“发现问题-解决问题-预防问题”的全流程闭环管理。