近日，为强化企业质量管理体系、提升产品研发与生产工艺的可靠性，新益为老师在重庆某物联网企业于近日组织开展了为期两天的"DFMEA与PFMEA工具深度应用"专项培训。公司研发中心、技术部、工程部、质量管控部及生产制造部等核心部门负责人与技术骨干参与训练，系统掌握了失效模式与影响分析工具的实际操作技能，为企业实现"风险前置管控、质量源头把控"的战略目标奠定基础。

山西某化工新材料公司精益管理三阶段第十期以持续开展修旧利废、设备专项改善、6S与TPM维持性检查、渗漏预防与治理现场实施以及编制知识竞赛题库为主要内容，以电工实操培训为重点内容的现场辅导。

近日，绵阳某污水处理公司迎来了一个重要的里程碑时刻——公司6S目视化管理项目正式验收结题。该项目自2024年5月启动以来，经过近一年的精心策划与实施，取得了显著成效，不仅提升了公司的现场管理水平，更为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

近日，重庆某机电公司隆重召开精益管理项目启动会，正式吹响全面深化精益管理、推动企业转型升级的号角。公司丁董事长、罗副总经理、董事会丁秘书、田董事长助理及各部门负责人、项目核心成员共60余人齐聚一堂，共同开启企业精益管理转型升级的新篇章。此次会议标志着公司正式迈入系统性精益变革的深水区，为打造西南地区高端装备制造标杆注入强劲动能。

近日，越南某贸易包装公司隆重举行了降本增效项目的启动仪式，重庆新益为继去年精益6S/供应链项目持续为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业甘董事长、董事会王总、CEO雷总、生产总监乔总等各部门主管级以上中干/越干、项目推进组成员欢聚一堂，共同见证了这一重要时刻，充分展现了企业对推行降本增效项目推进的强大支持与决心！

近日，在公司培训室成功举办了一场主题为“赋能成长，心态与管理双提升”的员工培训活动。此次活动旨在通过系统化的培训，提升员工的管理能力和心态素养，为企业的发展注入新的活力。公司各部门主管及以上人员共计40人参加了此次培训。培训活动在上午9点正式开始，培训内容围绕《一线员工管理》和《心态管理》两个主题展开，涵盖了员工管理的多个方面以及积极心态的培养。培训过程中，讲师结合实际案例，深入浅出地讲解了现代企业管理理念的转变、班前会的重要性、岗位技能培训、绩效考核体系的建立以及优秀员工评选与激励等内容。同时，通过互动问答、小组讨论等形式，激发了员工的学习热情，使培训现场气氛热烈。

近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第四期项目在经历了紧张而有序的推进后，于2月28日圆满结束。此次项目不仅进一步巩固了公司精益生产的基础，还通过一系列创新举措，极大地提升了现场管理的规范性和效率。

近日，台州某汽车部件公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式，重庆新益为企业管理顾问有限公司为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业的董事长、人事部总监、生产部部长等七大样板区推进队长、项目推进组成员以及全体员工齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻，充分展现了他们对推行精益管理打造精益现场标杆的坚定支持与决心。

近日，为进一步提升企业安全管理水平，增强员工风险辨识与防控能力，山西某煤化工公司在化产车间成功举办了一场以“KYT（危险预知训练）危险风险评价”为主题的现场实践活动。本次活动旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助员工深入掌握KYT方法，提升现场作业中的安全意识和风险防控能力。此次活动由精益办公室精心组织策划，邀请来自设备处、电仪处、安全处等多部门人员参与，充分展现了企业各部门协同保障安全生产的坚定决心。

在当今竞争激烈的市场环境下，中国民营企业面临着诸多挑战。如何提高生产效率、降低成本、提升产品质量，成为了民营企业亟待解决的问题。精益生产，作为一种先进的生产管理理念和方法，为中国民营企业提供了一条有效的发展路径。