近日，公司第三期辅导总结表彰大会于会议室隆重召开。大会全面复盘辅导计划实施以来的工作成效，表彰在各项改善工作中表现突出的先进团队与个人，进一步凝聚全员共识，汇聚持续推进管理优化、共促企业高质量发展的磅礴合力。公司各级领导、各部门负责人及改善团队代表悉数出席本次大会。

总结表彰大会现场

第三期辅导计划紧扣现场管理升级与长效机制建设核心，坚持问题导向、实效为先，围绕八大核心任务精准施策、聚力攻坚。现场 6S 维持管理通过标准化流程落地与常态化督导检查，实现生产现场环境整洁规范，作业效率与安全系数双提升，为精益生产落地筑牢坚实基础；看板设计制作工作圆满收官，推动生产数据、任务进度、质量指标等信息可视化呈现，实现各环节高效协同、精准联动；长效机制搭建及组织架构、职责梳理定岗工作落地见效，进一步明晰各部门权责边界，构建起权责清晰、运转高效的管理体系，为企业持续改善提供坚实制度保障。

推进报告讲解

班前会规范化运营全面推行，让每日工作部署、问题复盘、技能分享成为常态，有效增强团队凝聚力与执行效能；VIP 参观通道方案顺利落地，以专业化、标准化的展示形象，充分彰显公司管理升级成果与品牌硬实力；项目成果手册精心编制完成，系统梳理辅导计划中的经验做法、创新举措与实践成果，为后续工作开展提供宝贵实操借鉴；TOC 瓶颈识别工作深入推进，精准定位生产运营中的关键制约因素，为流程优化、效能提升指明清晰方向。

荣誉表彰环节

此次辅导计划的丰硕成果，离不开公司各级领导的高度重视与鼎力支持，更凝聚着各改善团队的辛勤付出与不懈拼搏。项目推进过程中，各团队迎难而上、协同作战，涌现出一批勇于担当、善于创新的先进典型。

顾问代表总结发言

大会现场，公司领导为获奖团队与个人颁发荣誉证书及奖品，表彰其在改善工作中彰显的责任担当与实干精神，同时号召全体员工以先进为标杆，立足本职岗位，勇于锐意进取，再创工作佳绩。

领导致辞

展望未来，公司将以第三期辅导计划圆满完成为新起点，持续深化精益管理理念，固化现有工作成果，优化完善工作机制，推动各项经营管理工作再上新台阶、再创新佳绩。全体员工也将以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，凝心聚力、砥砺前行、真抓实干，为公司高质量发展注入源源不断的动力，共同书写企业发展新篇章。

与会人员合影留念