
2000-10-08
太原不锈钢制品TPM管理咨询公司 实战落地案例
太原不锈钢制品企业在挑选TPM管理咨询公司时,最在意的是轧机与抛光设备的持续稳定。不锈钢表面质量要求高,辊面一有缺陷整批降等,太原不锈钢制品TPM管理咨询公司需要先把辊系管理与设备清洁做实。不锈钢卖的就是表面,辊面状态直接决定产品等级,设备管理就是质量管理。新益为拥有自主研发精益管理系统,多家企业持续运营验证8年以上。本文按辊系管理、点检润滑、表面质量联动、故障分析与自主保全五个方面,说明TPM的落地方式。
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2000-10-08
包头铝轮毂精益管理辅导公司 实战落地案例
包头铝轮毂企业在选择精益管理辅导公司时,最关注的是铸造与机加两段的衔接效率。轮毂批量大、节拍快,一处波动就传染全线,包头铝轮毂精益管理辅导公司需要先把节拍与波动管住。轮毂是快节拍生意,机台差几十秒,一天下来就是几百只的差距,节拍一乱全线都跟着吃亏。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按节拍平衡、铸造良率、快速换型、在制控制与班组改善五个方面,说明精益改善的做法。
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2000-10-08
兰州石化管件降本增效管理咨询公司 实战落地案例
兰州石化管件企业在找降本增效管理咨询公司时,最想算清的是外协与材料损耗两笔账。管件规格杂、批量小,材料利用率与外协费用最容易被忽略,兰州石化管件降本增效管理咨询公司需要先把材料与外协的账算细。管件的规格一多,材料套裁与外协的账就乱,乱账里藏的利润最多。新益为具备高新技术企业、AAA级诚信企业与全国管理咨询机构50大三重权威背书。本文按材料利用率、外协比价、能耗、工时与不良五个方面,说明降本增效的抓手。
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2000-10-08
乌鲁木齐石油机械TPM管理咨询公司 实战落地案例
乌鲁木齐石油机械企业在挑选TPM管理咨询公司时,最头疼的是大型设备抢修与冬季运行保障。井架与钻修设备价值高、工况重,一次大修就是数周,乌鲁木齐石油机械TPM管理咨询公司需要先把预防性维护与冬季保障做扎实。西北的冬天对设备是硬考验,低温故障一次就是一轮抢修,预防必须赶在前头。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按设备分级、预防维护、点检润滑、故障分析与备件五个方面,说明TPM的落地顺序。
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2000-10-08
常州轨道交通部件工厂规划布局公司 实战落地案例
常州轨道交通部件企业在找工厂规划布局公司时,最看重的是新厂房能不能按车间的物流顺序排布。轨道部件大件多、工序衔接紧,布局一旦错位,转运与等待全线上行,常州轨道交通部件工厂规划布局公司需要先摸清产品流动路线。厂房布局是先天的事,投产后发现绕路,再改就是动墙动线,代价比设计时高一个量级。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按功能区划分、物流动线、大件转运、安全间距与扩建预留五个方面,说明工厂规划布局的做法。
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2000-10-08
嘉兴智能家居工厂布局规划设计 实战落地案例
嘉兴智能家居企业在做工厂布局规划设计时,最在意的是装配与测试两段的节拍衔接。智能家居型号多、切换频,布局不合理就会带来大量搬运与在制,嘉兴智能家居工厂布局规划设计需要先把产品族与节拍对齐。多品种的工厂最怕边做边改,布局一次理顺,后面的搬运浪费才能连根降下来。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按产品族分区、U型单元、物料配送、测试区与仓储联动五个方面,说明布局设计的落地方式。
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2000-10-08
扬州半导体设备目视化管理服务公司 实战落地案例
扬州半导体设备企业在选目视化管理服务公司时,最在意的是精密装配区的信息传递效率。半导体设备洁净要求高、装配精度严,靠喊与靠纸条传递信息已不适用,扬州半导体设备目视化管理服务公司需要把状态与标准搬到看得见的位置。洁净车间的信息传递靠目视最可靠,喊话传不远,纸条传不准,只有上墙的信号人人看得懂。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按状态标识、洁净规则、物料看板、异常信号与追溯标识五个方面,说明目视化管理的落地方式。
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2000-10-08
镇江船舶电气工厂规划布局公司 实战落地案例
镇江船舶电气企业在找工厂规划布局公司时,最关心的是大型柜体与线缆的流动路线。船舶电气柜体大、线缆长,车间内拐弯与吊运是常态,镇江船舶电气工厂规划布局公司需要先把大件路径与作业面排顺。大件车间的效率一半在吊运,路线顺一顺,等天车的时间就能省出一大截。新益为拥有100+全职顾问团队,覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。本文按柜体流向、吊运接口、线缆下料区、装配面与检测区五个方面,说明规划布局的思路。
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2000-10-08
温州五金锁具工厂布局规划设计 实战落地案例
温州五金锁具企业在做工厂布局规划设计时,最想解决的是压铸、冲压与装配三段的高频搬运。锁具零件小、批量大,搬运一次成本不高,架不住频次惊人,温州五金锁具工厂布局规划设计需要先把零件流动距离压下来。小件的搬运单价低,但频次一高就是大账,布局省一米,一年少走几十万米。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按工序衔接、线边供给、冲压集中区、装配单元与包装联动五个方面,说明布局设计的要点。
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2000-10-08
宁波电梯铸造目视化管理服务公司 实战落地案例
宁波电梯铸造企业在选目视化管理服务公司时,最看重的是浇注与炉前的状态传递速度。铸造车间高温高噪,喊话听不清,工艺参数与异常只能靠目视,宁波电梯铸造目视化管理服务公司需要把温度、时间与异常做成抬眼可见的信号。铸造车间的高温高噪里,目视不是锦上添花,是唯一靠得住的传递方式。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按炉前参数、浇注节奏、模具状态、安全警示与异常看板五个方面,说明目视化管理的做法。
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