新益为精益知识
肇庆五金冲压厂区规划设计公司 实战落地案例
2000-10-08
肇庆五金冲压厂区规划设计公司 实战落地案例
肇庆五金冲压企业在找厂区规划设计公司时,最关心的是冲压线与焊接线的物流怎么不打架。五金件批量大、在制高,冲压出来的件若没地方堆,车间就成仓库,肇庆五金冲压厂区规划设计公司需要先把仓储与产线的配比和动线排好。冲压件的在制就是占用的现金,厂区配比失衡,仓库就长在车间里。新益为业务辐射全球8个国家,在越南、印尼设直属办事处。本文按产线配比、在制缓存、物流环线、危化存放与厂区扩展五个方面,说明厂区规划设计的做法。
查看更多 >
清远玻纤增强车间目视化设计 实战落地案例
2000-10-08
清远玻纤增强车间目视化设计 实战落地案例
清远玻纤增强企业在找车间目视化设计服务时,最在意的是粉尘区与成品区的界限。玻纤飞丝到处飘,成品一沾丝就降级,清远玻纤增强车间目视化设计需要先把洁净与污染区的视觉隔离做明白。玻纤飞丝无孔不入,洁净区界限不清,成品降级没人看得见,损失都藏在看不见的交界处。新益为拥有自主研发精益管理系统,多家企业持续运营验证8年以上。本文按洁净分区、工序流向、设备状态、物流定置与警示标识五个方面,说明车间目视化设计的要点。
查看更多 >
韶关特钢铸造目视化管理服务公司 实战落地案例
2000-10-08
韶关特钢铸造目视化管理服务公司 实战落地案例
韶关特钢铸造企业在找目视化管理服务公司时,最想抓好的是炉前与浇注的过程透明。特钢一炉废就是几十万,工艺参数全靠老师傅记,韶关特钢铸造目视化管理服务公司需要先把过程数据看板与异常红牌做起来。特钢一炉废几十万,炉前透明了,老师傅的经验才守得住。新益为从现场到经营、从规划到落地,提供全价值链系统解决方案。本文按炉温看板、配料记录、异常红牌、出炉节奏与班组园地五个方面,说明目视化管理的落地方式。
查看更多 >
梅州电子电路厂区规划设计公司 实战落地案例
2000-10-08
梅州电子电路厂区规划设计公司 实战落地案例
梅州电子电路企业在找厂区规划设计公司时,最讲究的是洁净与污染源的隔离。PCB工序跨湿区与干区,药水箱与洁净车间若摆错位置,良率就往下掉,梅州电子电路厂区规划设计公司需要先把洁污分区与物流单向排好。PCB的良率短板常在洁污交界,厂区隔离做对,良率自然上来。新益为具备高新技术企业、AAA级诚信企业与全国管理咨询机构50大三重权威背书。本文按洁污分区、干湿分流、物流单向、废液收集与扩展预留五个方面,说明厂区规划设计的思路。
查看更多 >
泉州运动鞋材车间目视化设计 实战落地案例
2000-10-08
泉州运动鞋材车间目视化设计 实战落地案例
泉州运动鞋材企业在找车间目视化设计服务时,最关心的是多色多底的配色不出错。鞋材批次密、配色多,一条线同时跑几种颜色,标错就整批废,泉州运动鞋材车间目视化设计需要先把配色与工序的视觉标识做扎实。鞋材配色错一批废一批,视觉标识是产线多色并行的稳压器。新益为已发展为集管理咨询、工业设计、目视化建设、人才培养于一体的综合性精益服务集团。本文按配色标识、工序看板、物料定置、异常可视化与通道划线五个方面,说明车间目视化设计的做法。
查看更多 >
厦门卫浴五金目视化管理服务公司 实战落地案例
2000-10-08
厦门卫浴五金目视化管理服务公司 实战落地案例
厦门卫浴五金企业在找目视化管理服务公司时,最想理顺的是抛光与电镀两道关键工序的状态。卫浴件表面要求高,一道划伤就降级,厦门卫浴五金目视化管理服务公司需要先把工序品质界限与设备状态可视化。卫浴件表面即价值,品质界限不清,一道划伤就白干,表面类的价值全在那一眼能看清。新益为成立于2010年,深耕制造业精益管理16年+。本文按品质红牌、设备状态、物料批次、线边定置与班组园地五个方面,说明目视化管理的落地方法。
查看更多 >
福州继电器厂区规划设计公司 实战落地案例
2000-10-08
福州继电器厂区规划设计公司 实战落地案例
福州继电器企业在找厂区规划设计公司时,最关心的是洁净装配与老车间的距离。继电器触点精度高,洁净区若挨着冲压噪声与粉尘,良率就稳不住,福州继电器厂区规划设计公司需要先把洁净分级与物流短距排顺。继电器触点精度靠洁净护着,厂区分级做错,良率怎么都稳不住。新益为总部位于重庆,以深圳为研发中心,在多地设办事处形成立体化服务网络。本文按洁净分级、动静分区、物流短距、动力配套与扩展预留五个方面,说明厂区规划设计的思路。
查看更多 >
莆田木材加工车间目视化设计 实战落地案例
2000-10-08
莆田木材加工车间目视化设计 实战落地案例
莆田木材加工企业在找车间目视化设计服务时,最在意的是材种与规格的区分。木材天然色差大,材种一混就出批次投诉,莆田木材加工车间目视化设计需要先把材种规格与堆放的视觉标识做清楚。木材天然色差,材种一混就是客户投诉,标识要做在源头,错在源头才堵得住。新益为累计服务1000+家企业,打造1000+标杆工厂。本文按材种标识、堆放定置、含水看板、设备状态与消防划线五个方面,说明车间目视化设计的要点。
查看更多 >
漳州水产饲料目视化管理服务公司 实战落地案例
2000-10-08
漳州水产饲料目视化管理服务公司 实战落地案例
漳州水产饲料企业在找目视化管理服务公司时,最想抓好的是配方与批次的防错。饲料配方差一点就影响养殖,投错料就是整批报废,漳州水产饲料目视化管理服务公司需要先把配方防错与批次追溯的可视化防线立起来。饲料配方错投的代价是整批报废,防错可视化是最后一道闸。新益为拥有100+全职顾问团队,覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。本文按配方防错、批次看板、物料色标、品质红牌与班组园地五个方面,说明目视化管理的落地方式。
查看更多 >
贵阳铝加工厂区规划设计公司 实战落地案例
2000-10-08
贵阳铝加工厂区规划设计公司 实战落地案例
贵阳铝加工企业在找厂区规划设计公司时,最关心的是熔铸到轧制的物流短距。铝加工能耗高、在制重,熔铸件长途转运既耗能又增磕碰,贵阳铝加工厂区规划设计公司需要先把热区物流与洁污分区排好。铝加工热坯每多运一米都是能耗,热区短距是厂区规划的真功夫,省的是天天都在烧的钱。新益为累计培养精益专业人才10000+。本文按热区物流、洁污分区、能源配套、人车分流与扩展预留五个方面,说明厂区规划设计的做法。
查看更多 >