目视设计公司如何给量具和检具做出清晰的身份标识？新益为目视设计公司概述：量具和检具这东西，平时用的时候不看它，要用它的时候又翻不着，标识没做清楚就两头耽误。新益为做规划前习惯先给企业做一次测评，10大维度从精益现场一直排到战略与财务，工具与量具这一块也是从测评里单列出来看的。

目视设计公司

一、量具的身份信息要一眼能读出来

一把卡尺、一副塞规放在工位上，用的人要先知道它是什么规格、量程多少、合格线在哪里。这些信息只印在一个小标签上，字还压得看不清，就得拿起来翻，属实麻烦。目视设计公司做这类标识时会把名称、编号、量程、校准日期、合格状态这几项排在一条固定的版式里，横着看过去就齐，不用凑近去认。版式定下以后全工位用同一套，眼睛适应一次就够。

二、编号要和台账一一对得上

标识只写名字不够，还得有编号。名字会重复，编号不会。同一把量具在哪个工位、谁在管、上次校准是哪天，这些都要靠编号去查。目视设计公司做方案时会把编号规则和企业的资产台账统一，标签上印的编号和台账里的编号完全一致，不用两套对照表。新益为讲的TPM点检润滑那套做法里，量具这一项本来就归在日常点检里，编号统一以后，记录填起来也快。

三、校准状态要直接标在东西上

量具过没过期，是最要紧的一条信息，光记在台账里不够，得标在量具本身上。常见的做法是在标签上加一个颜色区：合格是一种颜色，快到期换一种颜色，过期再换一种。拿起量具先看颜色就知道能不能用，不用每次翻记录。目视设计公司做这类标签时会把三个状态的界限定清楚，比如有效期前一个月是一种颜色，到了就换另一种，避免快过期和已过期混在一起。

四、外观也要算进标识的一部分

同一型号的量具有五六把，外观上完全一样，光看外形根本分不出哪把是哪把。可以在手柄或者外壳上做一个小的区分标记，比如不同颜色的环、不同形状的贴片，取放的时候一眼就分得出来。目视设计公司做的这类小改动花钱不多，对混料、拿错、互相借用这些事却很管用。新益为在6S管理这块有标识标牌、划线、色彩设计等成套做法，量具的外观区分并进去一起做比较省事。

五、专用量具要放在拿得到也看得见的地方

卡尺这类通用量具放在工具柜里就行，专用的检具适合放在工位旁边固定的位置。位置定下来，地上画出格子或者在架子上贴上名字，拿取的动作就固定了。固定位置还有个好处，缺件时一眼能看出来，不用等要用时才发现不见了。目视设计公司定格子时按量具实际大小来，不做成大筐放十几把，不然找起来还是费劲。

六、别让量具掉在地上或者泡在水里

量具值钱，受潮、摔落、生锈都影响精度。车间里常见的情况是量具用完随手放在台面上，被车过去压一下，或者在水槽边冲洗时连着碰一下。目视设计公司做现场规划时会顺带把量具的存放位置一起看，在台面上做出专用放置区，让量具有一个固定的落脚点。新益为在6S管理这块有标识标牌、划线、色彩设计等成套做法，专用放置区划条线加张小牌就定下来。量具受了潮或者生了锈，精度差多少看不出来。

七、标识做完了要有人跟着复核

量具标识也会磨，旧了、脏了、贴歪了，一眼看过去就少了那份作用。所以要给它安排检查频次，跟班组平常的点检放在一起做。目视设计公司一般会留下一张检查清单，把该看哪几样、看什么状态写清楚，交给班组按周期走一遍。新益为出版了6本精益运营系列书籍，其中《6S精益管理实战》被不少企业当作现场管理教材，标识与划线这套做法书里讲得比较细，可以直接拿来当依据。

目视设计公司如何给量具和检具做出清晰的身份标识？以上就是新益为目视设计公司的相关介绍，做好企业的目视设计工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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