精益布局规划咨询公司如何配合一人多机减少操作人员？新益为精益布局规划咨询公司概述：一人多机不是让一个人围着几台设备来回跑，而是让设备挨得近、状态看得清，让人少走冤枉路。新益为在目视设计这块是设计、制作、施工安装一体化交付，做的是把管理语言变成现场人人看得懂的信号。落到一人多机上，就是先让人和机器的配合关系在现场一眼看得明白，再谈一个人能守几台设备。

精益布局规划咨询公司

一、先看设备之间隔了多远

一个人能不能守住几台设备，第一步看设备之间有多远。相隔十几米、中间还隔着料架和通道，人光是走过去就要半分钟，这种情况下谈多机没有意义。精益布局规划咨询公司会先把同一个人可能要照看的几台设备圈出来，量出它们之间的实际走动距离和要经过的路口。新益为讲三现主义，方案要到现场、看现物、对现实，二二六落地法则里六成以上的时间花在现场辅导上，量距离这种事尤其要脚下走一遍。

二、把设备摆成一个人够得着的圈

设备挨得近不等于挤在一起。合理的排法是围绕一个人的作业范围，把相互关联的几台设备摆成一个顺手的弧形或者U形。人站在中间，转身就能照看，不必绕到设备背后。精益布局规划咨询公司做这类排布时，会按操作动作的先后顺序来定位置，先按哪台、后按哪台顺着走，不走回头路。摆顺了，一个人守三台也不慌。

三、设备状态要让人一眼看到

人少机多，最怕的是某台设备出了小毛病没人发现。所以设备的运行灯、报警灯、料位提示要装在人的视线范围内，站着不动就能扫到。精益布局规划咨询公司会把关键信号的位置和朝向一起设计进去，而不是等设备装完再补指示灯，这样操作工的视线不用特意去找。信号够明显，一个人巡一圈就知道哪台要管，不用一台台去问。

四、把等待的动作从人身上挪走

一人多机能不能成立，取决于人有多少时间是被设备拴住的。上下料要手动、换料要等人到、参数要人工调，这些动作都把人钉在原地。精益布局规划咨询公司会尽量把这些活交出去，用自动送料、快换夹具、程序调用替代，人只做判断和确认。新益为的精益生产管理围绕质量、成本、交期、安全、士气五个方面展开，多机调整也要放到这五个尺度里衡量，不能只盯人工。

五、多能工要按新岗位重新练

新排的岗位和原来不一样，光把设备摆好，人不会做还是空的。要按新的作业顺序重新培训，谁先看哪台、异常先叫谁、换型怎么配合，都得形成标准动作。精益布局规划咨询公司一般会配合企业把新岗位的操作要点梳理成简明卡片，贴在工位边上，让上手快的人带一带。新益为在班组这块有生产、人才育成、持续改善等一套做法，班组是制造现场的最后一公里，多能工培养正好落在这里。

六、产量波动时要有退路

一人三台在订单平稳时没问题，订单一忙或者有人请假，人手立刻紧张。所以方案里要留出弹性的空间，比如保留一两台设备可以随时插人，或者相邻工位的人能临时顶上。布置方案时会把这种可以互相支援的岗位安排得靠近一些，走动几步就能到。有退路，一人多机才敢真正推下去。

七、算清楚省了多少、累了多少

减少人员是目标，但不能只看人头少了几个。人机数量比、每人管的设备台数、每天的走动步数、异常响应时间，这几项都要在推行前后各记一遍。精益布局规划咨询公司会把这几组数做成对照表，让省下来的人工和增加的操作强度都摆在明面上。新益为服务过的深圳安吉尔项目里，生产效率提升30%、产线切换效率提升50%，这类结果靠的是布局与平衡，不是靠加班堆出来的。

精益布局规划咨询公司如何配合一人多机减少操作人员？以上就是新益为精益布局规划咨询公司的相关介绍，做好企业的精益布局规划咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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