靠人注意是不稳定的，靠装置拦截才可靠。本文从防错分级、源头控制、装置设计、验证机制到维护管理五个方面，说明安徽精益生产公司推行的自働化。

订单忽高忽低，产线只能靠加班和堆库存硬扛。本文从总量均衡、品种均衡、排产规则、库存缓冲到能力储备五个方面，说明四川精益生产公司落实均衡化的方法。

问题藏在班组长脑子里，改善就无从谈起。本文从异常定义、呼叫方式、响应层级、记录统计到根因闭环五个环节，说明成都精益生产公司搭建安灯机制的做法。

一个人守一台设备，柔性就无从谈起。本文从技能盘点、矩阵绘制、轮岗计划、认证评价到激励配套五个步骤，说明安徽精益生产公司培养多能工的做法。

提案箱常年空着，多半是机制出了问题。本文从提案范围、提交便利、评审时效、奖励兑现到成果推广五个方面，说明四川精益生产公司运营提案制度的方法。

系统上了不少，数据仍然靠人工填，多半是流程没改就先上了软件。本文从流程梳理、数据采集、看板呈现、异常推送到持续迭代五个环节，说明成都精益生产公司的结合路径。

产线产出取决于最慢的那一站。本文从工时测量、瓶颈识别、工序重组、作业改善到产能复核五个环节，说明安徽精益生产公司做线平衡的做法。

推式生产让在制品越堆越多。本文从超市设置、看板规则、补货批量、信息传递到持续收敛五个方面，说明四川精益生产公司建立拉动系统的方法。

设备按类型扎堆，物料就得来回搬运。本文从产品族划分、设备重排、人员配置、物流设计到效果评估五个方面，说明成都精益生产公司做单元式布局的方法。

操作工只用不保养，维修工只修不预防。本文从自主保全、计划保全、故障统计、备件管理到能力培养五个方面，说明安徽精益生产公司推行设备保全的做法。