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东西找到了还是放得乱，问题出在没有定量的概念。本文从定位定容定量、摆放规则、标识设计、取用便利到日常复核五个方面，说明安徽5S管理精益机构的做法。

清扫若只为了干净，就浪费了最好的检查机会。本文从责任分区、清扫基准、缺陷发现、异常上报到闭环处理五个环节，说明四川5S管理精益机构的做法。

前四个S靠推动，第五个S靠习惯。本文从行为标准、日常训练、检查反馈、榜样带动到文化渗透五个方面，说明成都5S管理精益机构培养素养的方法。