新人上岗要几周甚至几个月才达到老员工水平，这段损失很少被单独统计。本文从熟练度分级、训练方法、排产配合到数据分离四个方面说明四川工厂效率管理咨询公司的做法。

效率人人有责，实际运行中往往等于无人负责。本文从归口岗位、部门分工、跟踪节奏到指标维护四个方面，说明成都工厂效率管理咨询公司的做法。

预算有限、设备不换，效率还能不能提。本文从损失结构、低投入改善、设备恢复到投入顺序四个方面，说明安徽工厂效率管理咨询公司的做法。

报表上的效率一年比一年好看，现场却没感觉到轻松。本文从失真来源、统计规则、当班记录到抽查核对四个环节，说明四川工厂效率管理咨询公司的做法。

效率低不全是车间的问题。本文从等待量化、响应时限、共同指标到例会机制四个方面，说明成都工厂效率管理咨询公司的做法。

外协件晚到半天，产能损失往往超过压价省下的钱。本文从缺料统计、齐套管理、安全库存到供应协同四个方面，说明安徽工厂效率管理咨询公司的做法。

节拍加快了、动作压缩了，安全条件也要跟着重新确认。本文从风险识别、变更培训、验收到文件固化四个环节，说明四川工厂效率管理咨询公司的做法。

设备装上去了，产能却没跟着上来。本文从瓶颈转移、人员转型、可动率管理到配套调整四个方面，说明成都工厂效率管理咨询公司的做法。

旺季集中招人、淡季批量流失，效率随之起伏。本文从损失量化、岗位标准化、技能等级到保留措施四个方面，说明安徽工厂效率管理咨询公司的做法。

指标定好了员工却不动，多半是激励在鼓励别的行为。本文从导向诊断、指标组合、试运行到推广节奏四个环节，说明四川工厂效率管理咨询公司的做法。