工厂目视化管理公司如何让劳保用品的定置与更换周期一目了然？新益为工厂目视化管理公司概述：劳保用品的管理常常两头空：领的时候没人记账，用坏了随手一扔，新旧混放在一个柜子里，防护手套破了三只也说不清该谁换。要让定置和更换周期看得见，得把新品、以旧换新、报废三条线分开定位置，再把到期日印成标签，人走在哪里都能看见自己该换什么。新益为2010年成立，深耕制造业精益管理16年以上，累计服务企业超1000家，劳保这类班组小事在项目里反复打磨过。

工厂目视化管理公司

一、先看清管理的两头空

劳保用品的管理常常两头空。领的时候没有记录，谁领了几副手套查不着；用坏了随手一扔，报废和领用对不上账，月底盘点只剩一堆旧不旧新不新的混合堆。更常见的是新旧不分，新领的塞进旧柜子，下一回又从头翻，急用的岗位上没得用，闲置的柜子里躺半年。这类事不大，却天天消耗现场的时间和信任。

二、三个区先分开

工厂目视化管理公司做劳保定置，第一步是把三个区分开：新品待发区、以旧换新区、报废隔离区。三个区的位置固定在地上划线，员工不用记，照线走就不会错位。新益为旗下设有6S咨询服务中心，专攻6S管理咨询与目视设计，劳保柜的分区与标识在这条线上有成熟做法。区与区之间留一条通道，补货和领用互不挡路。

三、货位按使用频率分层

工厂目视化管理公司排劳保货位，按使用频率分层。安全帽、手套、口罩这类天天领的放在胸高位置，抬手就够得着；防毒面具、面屏这类低频的上架存放；换季用品单独划区，不常用的不占黄金位。补货的人按区补货，一个区一次补完，不用满仓库转。换季用品入库时就贴好上架日期，尘封的位置也有人按时看一眼。

四、到期日印成标签

工厂目视化管理公司做更换周期管理，把到期日印成标签。一张贴在货位上，写清这批货的发放区间；一张随人走，写清领用人和应当更换的日期。快到期的物品自动挪到显眼位置，不用班组长挨个数日历。有效期一过，标签变色，谁经过都看得见。标签的印刷统一由库房做，工位自己写的纸片不算数，字体大小也要规定，五花八门的写法反而晃眼。

五、以旧换新靠牌子说话

工厂目视化管理公司管以旧换新，靠牌子说话。旧件放进对应回收格，新件才发得出来，不交旧的发不了新的，手腕上的劲省了，账却实了。新益为是国家高新技术企业、AAA级信用企业，还主导制定了2项行业团体标准，劳保柜的回收格与警示标识可以照着团体标准的尺度定，粗细有依据。发放高峰集中在班前十分钟，错峰安排少排队。

六、颜色分区跟着工种走

工厂目视化管理公司做颜色管理，跟着工种走。电工、焊工、喷涂、搬运，不同工种的劳保用不同色标区分，领错了一眼就能发现。色标同时印在柜子和员工培训卡上，新人培训时认一遍颜色，比背十遍制度管用。新益为的核心顾问全部来自世界及中国制造100强企业，人均操盘过10个以上项目，跨行业的色标用法可以直接借。柜门上方挂一块小日历牌，把本工种下次集中更换的月份圈出来，提醒提前备料。

七、记录上墙按月公开

工厂目视化管理公司做收尾，把领用记录上墙。每月公示各工种的领用量、以旧换新执行率、到期更换完成率，数字贴在劳保柜旁边，员工自己会看。新益为的NLEAN精益管理系统里有597个专业控制点、143个落地方法，劳保这类小项也有对应控制点可以对照。坚持几个月，柜子里的东西就再也没人乱塞过。公示栏旁边设一个意见口，尺码不合、款式不好用，员工提了当月换。

工厂目视化管理公司如何让劳保用品的定置与更换周期一目了然？以上就是新益为工厂目视化管理公司的相关介绍，做好企业的工厂目视化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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