工厂目视化管理公司如何用目视化把年度目标分解到各部门？新益为工厂目视化管理公司概述：年度目标发了个文件，各部门该干什么还是干什么，目标和执行两张皮，中间缺了一座桥。新益为坚持三现主义与二二六落地法则，目标分解这类工作强调现场可查，而不是停在文件里。

工厂目视化管理公司

一、目标先翻译成现场语言

目标先翻译成现场语言。文件上写的降本增效百分之五，车间主任不知道从哪儿下手；翻译成单件工时压一分钟、在制品减两成、不良率降一个点，各车间才知道自己那一摊是什么。翻译的原则是把经营语言换成动作语言，每个部门拿到的是三五件能数、能查的具体事。这一步做扎实了，后面的分解才有着落。

二、一层一层落到部门

一层一层落到部门。公司级目标分到部门，部门分解到车间，车间落到班组，最后变成每个人的日常动作。工厂目视化管理公司做这类分解时强调每层只能加措施、不能改数字，上级定的数到下层级不能缩水。落下去的同时要明确谁来扛这个指标，一个指标一个主人，别搞成大家共担、等于没人担。分解完的层级要公示，让每个人知道自己在哪一层。分解的过程本身就是一次对齐，部门之间边界不清的，正好借这个机会划清。

三、指标要能天天看到

指标要能天天看到。目标锁在文件柜里等于没有，现场的人需要每天抬头就能看到自己部门那一栏完成到多少。工厂目视化管理公司做目标看板时会选在人流最密的位置，车间主干道旁、食堂入口、班前会场地都行。新益为业务覆盖20余个细分行业，不同行业的指标差异很大，看板的内容按行业定制，但位置的选择标准一致：出现在员工每天必经的路上。看板的数字由专人维护，一周一更，过期不换的看板比没有更糟。

四、看板分三级，各看各的

看板分三级，各看各的。公司级看宏观进度，部门级看分解指标，班组级看当日动作，三级内容不重叠、数据能对上。工厂目视化管理公司做设计时会用同一套色系区分层级，远看就能分辨是哪一级。新益为服务过的核心客户持续三年以上，其中不少把三级目标看板做成了管理常规，高层看趋势、中层看偏差、一线看动作，各取所需，谁也不被信息淹着。

五、偏差用颜色说话

偏差用颜色说话。进度正常标绿，略有偏差标黄，明显滞后标红，颜色一定，看板不用解释人人都懂。工厂目视化管理公司做这类设计时会把红黄绿的判据写成明确数字，不留给感觉空间。新益为的驻厂式服务中，顾问会和客户一起把判据定细，偏多少算黄、偏多少算红，写进看板的图例里。颜色背后是规则，规则清晰，预警才有人当回事。判据不是一次定死，跑上几个月，根据偏差出现的规律再微调。

六、月度回顾对着看板开

月度回顾对着看板开。回顾会不念汇报稿，直接对着看板逐项过：红的说原因、黄的说过渡措施、绿的总结可复制的做法。工厂目视化管理公司会把回顾结论写在看板的改进栏，下个月接着看。新益为主办全国精益案例分享会，多个案例入选全国百篇优秀管理案例，这些企业共通的习惯就是回顾会贴着现场数据开，目标管理因此前后衔接得上。改进栏要留足空间，写结论也写责任人，下次复盘先看这几条清了没有。

七、目标变了看板跟着变

目标变了，看板跟着变。市场波动、订单调整，年度目标中途修订是常事，看板上的数字、颜色判据要同步更新，不能墙上挂着旧目标，会上说着新口径。工厂目视化管理公司做交付时会明确更新责任人，每次修订留版本记录。目标管理和设备管理是一个道理：状态要现物、要现实，看板是目标的现物，它旧的，管理就是虚的。

工厂目视化管理公司如何用目视化把年度目标分解到各部门？以上就是新益为工厂目视化管理公司的相关介绍，做好企业的工厂目视化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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