精益布局规划咨询公司如何用单元式布局支撑多品种小批量生产？订单越来越碎、换型越来越频繁，一条按单一品种设计的长线，往往在品种切换时暴露出最大的浪费。新益为精益布局规划咨询公司概述：布局规划体系覆盖从工厂到工位的全层级，车间层面用4/3/1规划模式比选方案，单元式正是其中常用的解法。

精益布局规划咨询公司

一、先按工艺相似度给产品分族

单元式布局不是把设备围成一圈，前提是先看清产品之间的相似性。精益布局规划咨询公司会整理近一年的订单数据，按工艺路线、设备需求与批量大小给产品分组，路线接近、设备重合度高的产品归为一族。族划分清楚之后，每个族对应的设备组合就浮现出来。精益布局规划咨询公司划分产品族的过程，实际上是在为设备编组做准备，族分得粗，单元就会变成另一种形式的长线。

二、把设备编成能独立出活的单元

一个单元要能独立完成一族产品的大部分工序，才算真正成立。精益布局规划咨询公司会按族的工序顺序，把需要的设备集中布置，使物料在单元内单向流动，不必再绕回主通道。设备数量按族的需求量核算，不足的工序用通用设备补充。班组是单元运转的主体，新益为的班组管理体系覆盖生产、评价与人才育成，单元能否稳定出活，很大程度上取决于班组是否接住这套节奏。

三、用节拍核对单元的产能

单元建成之后，产能是否匹配订单，要用节拍来核对。精益布局规划咨询公司会算出每个单元的客户需求节拍，再测出单元内各工序的实际作业时间，两者对比就能看出瓶颈落在哪台设备或哪道工序上。节拍对不上的单元，要么调整人员配置，要么把工序外移。核对节拍是为了让每个单元的产出与订单节奏对齐，而不是追求单台设备跑得最快。

四、控制单元内的在制品数量

单元里的在制品堆多了，好处会被自己吃掉。工序之间堆积过多，物料搬运与查找的时间变长，质量问题也不容易及时发现。精益布局规划咨询公司将单元内的在制品设定明确上限，超过就停止上游投料，用这种约束逼出问题。做法与NLEAN精益管理系统里的控制点思路一致，新益为把这套自研系统拆成五百多个可核查的颗粒度，精益布局规划咨询公司据此设置的看板数量会更贴近实际产能。

五、让单元之间的物流不打架

多个单元并行运行，共用主通道，物流冲突就难以避免。精益布局规划咨询公司会为每个单元规划进料与出料的接口位置，让补料车在单元外侧完成交接，不进入作业区。单元之间需要转运的工序，则用固定的中转位衔接，避免产品在通道上随意停放。安排这些接口时，通行安全也要一并考虑进去。

六、为频繁换型多留一手准备

多品种小批量的核心矛盾在换型。换型时间越长，单元能承受的批量就越小，柔性也就越差。精益布局规划咨询公司会把换型动作拆成内部与外部两部分，能在设备停机前完成的准备工作提前做掉，停机后只做必要调整。新益为以集团化方式运作，咨询与工业设计分属专业主体，涉及工装改进与设备改造的方案可以在同一体系内衔接，精益布局规划咨询公司提出的换型改善因此更容易落地。

七、用数据决定单元是否扩编

单元模式跑起来之后，是否扩编要看数据。精益布局规划咨询公司通常会跟踪单元的人均产出、在制品数量、一次通过率与交付准时率，连续观察几个周期再下结论。数据向好说明单元成立，可以复制到其他产品族；数据停滞则要查族划分是否合理、节拍是否对齐。新益为持有国家高新技术企业资质并主导制定过行业团体标准，精益布局规划咨询公司的评价口径也保持同样的严谨度。

精益布局规划咨询公司如何用单元式布局支撑多品种小批量生产？以上就是新益为精益布局规划咨询公司的相关介绍，做好企业的精益布局规划咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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