目视设计公司和5S咨询公司什么关系？新益为目视设计公司概述：工厂做现场管理经常听到两个词，目视设计和5S咨询，有些公司两个都做，有些只做一个。老板搞不清两者的关系，不知道该先做哪个还是一起做。其实目视化是5S管理的视觉落地工具，两者有联系但侧重点不同，搞清关系才能合理安排推进顺序。

目视设计公司

　　第一，5S是管理体系，目视化是落地工具。5S咨询公司做的是管理体系的搭建，从整理整顿开始，建立清扫清洁素养的制度规范，核心是改变人的行为习惯。目视设计公司做的是把这些管理标准转化为现场的视觉语言，让工人抬头就能看到该做什么、怎么做、标准是什么。5S解决了该干什么的问题，目视化解决了怎么让人看到的问题。两者配合才能让管理标准真正落地到现场。

　　第二，推进顺序上5S先行目视化跟进。正确的做法是先做5S的整理整顿，把不要的东西清理掉，把要的东西定好位，然后再做目视化标识。如果反过来先做目视化，标识贴上去结果东西位置又变了，白做。5S整理整顿阶段清理出百分之三十以上的非必要物品，腾出空间后区域划分才明确，这时候做目视化标识才有意义。一般5S推行两到三个月后开始目视化设计比较合理。

　　第三，目视化是5S检查的依据。5S管理需要定期检查评比，检查的依据是什么？就是目视化标准。区域有没有按颜色划分、物品有没有按标识定位、设备点检有没有按规定记录，这些都靠目视化标识来呈现。没有目视化系统，5S检查只能靠主观判断，标准不统一。有了目视化系统，检查时对照标识看现场是否达标，一目了然。可以说目视化是5S管理能不能持续运行的视觉保障。

　　第四，有些公司两个都做但侧重不同。市面上有些公司既做5S咨询又做目视设计，但通常有侧重。偏咨询的公司强项在培训和制度搭建，目视化方案可能做得比较粗。偏设计的公司强项在视觉系统和标识方案，5S辅导可能不够深入。工厂如果两个都需要，建议分开找专业的公司各做各的强项。预算有限的话先做目视化解决眼前问题，后续再推5S体系。

　　目视设计公司和5S咨询公司什么关系？以上就是新益为目视设计公司公司的相关介绍，做好企业的目视设计公司工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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