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改善之前先要回答两个问题：现在到底是多少，要改善到什么程度。本文从基线测定、口径统一、目标分层到滚动调整四个环节，说明成都工厂效率管理咨询公司的做法。

同一条线，夜班产出总比白班差一截。本文从差异测量、资源排查、授权补齐到巡检要求四个方面，说明安徽工厂效率管理咨询公司的做法。

新人上岗要几周甚至几个月才达到老员工水平，这段损失很少被单独统计。本文从熟练度分级、训练方法、排产配合到数据分离四个方面说明四川工厂效率管理咨询公司的做法。

效率人人有责，实际运行中往往等于无人负责。本文从归口岗位、部门分工、跟踪节奏到指标维护四个方面，说明成都工厂效率管理咨询公司的做法。

预算有限、设备不换，效率还能不能提。本文从损失结构、低投入改善、设备恢复到投入顺序四个方面，说明安徽工厂效率管理咨询公司的做法。

报表上的效率一年比一年好看，现场却没感觉到轻松。本文从失真来源、统计规则、当班记录到抽查核对四个环节，说明四川工厂效率管理咨询公司的做法。

效率低不全是车间的问题。本文从等待量化、响应时限、共同指标到例会机制四个方面，说明成都工厂效率管理咨询公司的做法。

外协件晚到半天，产能损失往往超过压价省下的钱。本文从缺料统计、齐套管理、安全库存到供应协同四个方面，说明安徽工厂效率管理咨询公司的做法。