扬州家电厂多配套长三角，异常响应靠颜色管理最直观。工厂目视设计应把设备状态、线边缺料、品质异常用颜色固化。新益为在家电行业服务过扬力、爱克等客户。

徐州工程机械老厂产品体量大，大件周转区留不足是通病。老厂改造靠重排把吊装和转运半径算清。新益为在工程机械行业服务过徐工、卡特等客户。

南通纺织产业集聚，新厂规划的关键是把纺纱织造印染的工序衔接理顺，减少跨栋搬运。新益为在纺织行业服务过大生、罗莱等客户。

常州汽车零部件新厂密集，物流最短路径必须先在图纸上画出来。新工厂规划设计应反推建筑参数而非将就。新益为在汽车零部件行业服务过星宇、旷达等客户。

无锡装备老厂多配套长三角，布局碎片化是产能天花板。老厂改造靠精益布局重排释放被浪费的面积。新益为在装备制造行业服务过透平、威孚等客户。

苏州电子厂多外资体系，看板信息若不在发生地，管理就回到微信群里吼。工厂目视设计应把异常、待办、指标固化到工位旁。新益为在电子行业服务过瑞泰克、立讯等客户。

苏州装备制造企业车间大、设备重、在制品多，目视设计做不好的厂，找东西靠喊、状态靠猜、异常靠碰。工厂目视设计不是贴标牌搞好看，而是把管理信息固定在现场，让问题一眼可见。新益为在装备制造领域做过大量厂区与车间目视化设计，主张重装备车间目视化第一优先级是安全通道和设备状态。

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